利用更多商业化可能性。
业务扩张一直刻在大型制造商的骨子里，他们几乎本能地到处寻找新的商机。
此外，老板张一鸣具有不设界限的独特性格，这进一步凸显了抖音在各大公司之间的跨界业务运作。
近年来，抖音就像一只章鱼，既到达了熟悉的领域，也到达了陌生的领域。这一次，轮到大文娱乐了。
除了做好自己的短视频内容平台之外，抖音此前已将触角伸向电商、本地生活等业务。随着两人的商业生态日趋稳定，布局了5年、没有引起什么水花的娱乐业务终于迎来了抖音。的关注。
前段时间，抖音成立了新的娱乐部门，整合直播、音乐、综艺、影视剧、明星等多项业务，对大型娱乐业务进行统一规划和管理。
该部门的负责人是原聚聚发动机营销副总裁陈笃业。此前他一直负责字节生态的商业化工作。现在他已经调到娱乐圈了。不难预测，他大概率会推动抖音娱乐的商业化。
内容和商业化是平台规模的两端。内容只是手段，商业化才是最终目的。
经过多年的短视频内容精耕细作，抖音拥有了庞大的流量池，解决了如何最大化流量的问题，解决了商业化问题。回顾抖音这几年的布局，无论是电商、本地生活、还是娱乐，都是抖音将流量商业化的手段。
那么，这一次抖音主打娱乐，能否像坐上电商餐桌时一样顺利呢？
1、从分散经营到集体行动
抖音涉足娱乐领域由来已久，但前期都是零星的，尚未形成完整的娱乐产业链。
最初，抖音选择在音乐领域试水。
2018年，抖音发起“看音乐计划”，扶持音乐人；随后，推出国潮民乐“DOU国乐计划”，成功孵化颜任重、任然等原创音乐人。去年，抖音官方音乐应用Soda Music上线，并嵌入抖音平台。
其中，截至今年上半年，苏打音乐内部DAU已在800万左右，而去年底的DAU仅为500万左右，呈现出可观的增速。
抖音并没有在音乐领域投入太多精力，因为它不愿意花更多的钱购买版权。
2022年，抖音收购了票务平台“Shadowtopia”和漫画平台“一直看漫画”，还推出了付费模式的“抖音小说”，进军网络文学行业。
不过，相比音乐和小说业务，抖音娱乐真正的重点还是在音视频领域。综艺、电视剧、直播是实现内容付费的主力军。
抖音于2019年开始试水综艺，推出首档微综艺《每个我》，并陆续推出《很高兴认识你》、《全力以赴行动》、《因为我们是朋友》等自制综艺节目。 ”。
与爱优腾的长剧不同，抖音更侧重于微短剧。 2021年，抖音推出首部自制微短剧《梦想！ 《晶晶》剧情片有效播放量已破亿。其他微短剧还有《为什么还过年》、《别害怕，我们相爱吧》等。
取得初步成功后，抖音继续发力短剧。据抖音公开数据显示，其微短剧日均用户数超过1亿，每年新增微短剧约1000部。截至2022年底，抖音短剧日播放用户数同比增长67%，日播放量增长99%； 2023年上半年，市场上共有481部新短剧上线，其中抖音新上线212部，占比43%。 %。
借助短视频的病毒式营销，电影方在抖音上看到了另一种营销可能性。
2017年，抖音不经意间掀起了一场营销革命。 《吃芒果》《电影院各种哭视频》《手势舞》等短视频让《前任3：再见前任》票房大卖，上映25天。票房突破20亿，小成本爱情片年初爆红。
因此，抖音作为新兴宣传力量，理所当然地收购了安乐影业、万达电影、光线影业、阿里影业、英皇影业等六家影视公司，达成战略合作。之后，市面上的大部分电影都会在抖音上上映，进行宣传营销。
当时抖音还处于合作阶段，处于电影产业链的最底层。 2020年，重大机遇来了。由于疫情，没有人去电影院看电影。字节跳动以6.3亿元从欢喜传媒购买《囧妈》首播权，并在抖音平台免费播出。
这是抖音正式进军电影产业链的信号。同年，抖音文化成立，抖音逐步向电影产业链上游布局，进入电影制作行列。
截至目前，抖音文化已累计制作了《夏天的未来》、《人生大事》等7部影片，并联合制作了《流浪地球2》、《满江红》、《满江红》等多部热门影片。 《消失的她》和《全有或全无》。
再看直播业务，在陈笃野的OKR中，直播节目排在第一位，尤其是活动、演唱会的直播。
从抖音的动作来看，不难看出其在节目直播上下了很大的功夫。
2020年，抖音成立DOULive直播品牌，连续举办沙发演唱会，推出IP化直播风格； 2022年6月，抖音斥资10亿拿下卡塔尔世界杯转播权。数据显示，抖音整个世界杯赛事直播的观看总人数为106亿，直播过程中的用户互动总次数为13亿。
至此，抖音在网络文学、音乐、综艺、电视剧、电影、直播等娱乐业务上全面开花，且各项业务初步形成闭环，完成了前期分散的布局。
但早期布局的结束并不意味着覆盖上中下游的完整产业链的形成。目前，抖音整合娱乐业务资源、协调发展的难度稍大。
一个完整的娱乐产业链应该有成熟的创作、制作、发行体系。例如，腾讯上游依托阅文集团等内容创作平台，中游依托腾讯影业等影视制作公司，下游依托微信、腾讯视频等宣发平台。
2、娱乐变现，想象空间更大
娱乐业务可以承担内容和商业化的双重责任。
一方面，娱乐本身就是内容。另一方面，娱乐除了同步制作内容外，还可以搭载多种形式的商业变现，比如付费观看。
虽然抖音是一家内容公司起家，拥有其他互联网巨头不具备的流量池，但在存量时代、用户增长高峰的背景下，抖音也需要寻找更多增量，思考如何利用流量它的手。商业化。
娱乐市场足够大，抖音有能力和资源进入娱乐行业。此外，陈笃业拥有多年的商业化经验。这表明，娱乐业务本身对抖音业务的下一轮增长负有责任。
至少，抖音已经开始尝试用娱乐来驱动其商业模式。内容变现的重点是短剧、综艺、直播三大细分业务。
短剧方面，今年3月，抖音高分短剧《二十九》开始提前点播。观众可以选择花12元看最后四集。最终，超额缴款人数超过12000人。
综艺方面，抖音已将《全力以赴行动》《宠物医生》转为付费观看。用户可以预览单集6分钟，并以3元购买整季。
抖音自制综艺《很高兴认识你》采用综艺+直播的形式带货，并开通了官方带货窗口。显示已售出250,000+，后续买家数量为71,000+。虽然带货量不大，但却提供了利用综艺IP带动直播带货的新形式。
赛事直播、演唱会付费观看也是抖音内容变现的重要渠道。
在商业化的道路上，抖音探索出了一条适合自己的模式。作为内容平台，内容是王牌，内容付费模式是最适合抖音的商业变现形式。不仅可以丰富内容生态，还可以扛起商业业务增长的大旗。
此外，娱乐内容还可以带动其他相关业务。
被内容吸引的用户就是抖音电商的潜在消费者。他们可能因为看直播而随时下单。无论是直播电商，还是外卖、团购等本地生活服务，都是受益生意。
换句话说，娱乐内容相当于搭建内容变现大厦的基础。
基础是否扎实，取决于内容是否优质。总体而言，抖音的短剧、综艺、音乐等业务尚未成功出圈。他们在网站上的知名度都比较小，影响力有限。
3、跨界抢粮，加入“爱油腾”混战
虽然抖音在综艺、短剧、影视、音乐等业务上尚未形成能与阿优腾抗衡的力量，但业务有所好转，抖音的大娱乐依然值得期待。
在抖音、快手进入娱乐市场之前，娱乐市场一直由爱语腾芒主导。市场几乎饱和，竞争非常激烈。各平台都在拼命争夺优质爆剧。
其中，芒果TV背靠湖南广电，这与背靠百度、阿里巴巴、腾讯的爱优腾有着本质的区别。所以退一步来说，如果字节跳动旗下的抖音做娱乐的话，它真正的竞争对手才算得上是爱优腾。
经过多年的激烈竞争，这三个公司都形成了差异化的风格，并且都有业内受欢迎的作品。
以2023年为例，爱奇艺首部电影《库斯特》让爱奇艺平安一整年，各项数据都强劲跑赢行业，真正成为全民爆款。
腾讯没有爱奇艺的亮眼开局，但也有《漫长的季节》、《三体》等备受瞩目的剧集。虽然没有达到《库斯特》的水平，但今年腾讯也出了一些像样的剧。
优酷稍稍落后。 《长月余烬》有很好的讨论度。虽然播放量和口碑都远远落后于《库斯特》和《漫长的季节》，但优酷的重磅作品却是《甄嬛传》，甚至受到了网友的点赞。嘲笑可以保留一生的荣耀和财富。
抖音想要晋升为高端娱乐玩家，应该如何更好地打造自己的差异化护城河？
前面提到，抖音的困境在于目前没有自己的热门热门节目和独特的综艺节目。抖音想要在电视剧、综艺方面有所突破，还需要深入挖掘娱乐产业链的上游。
娱乐市场有四个重要环节：内容生产、内容生产、内容推广和内容商业化。
文化娱乐作品的内容是源泉。没有一本优质的内容“书”，后续的内容制作和推广再好也是无用功。有了优质内容之后，内容生产、宣传、商业化才能真正发挥作用。
抖音目前并不缺乏营销流量和商业化能力，但缺乏的是上游优质内容和中游影视制作能力。只有高质量的内容才能带来更有价值的内容变现能力。因此，新成立的抖音娱乐部门需要持续培育和培育源源不断的优质内容。
除了深化电视剧上游发展，抖音还应发挥在赛事直播、演唱会直播等方面的优势。短视频的特性与活动、演唱会有着天然的联系优势。重大活动的直播往往能带来巨大的流量。
现在你站在牌桌上，你手中的牌是好牌还是坏牌，这一点非常重要。抖音有资源、有财力，完全有资格洗掉那些不太好的牌。蛰伏了5年多的娱乐业正在得到相应的回应。关注之后，只需耐心等待，时间会解答一切。
