抖音店铺运营过程中，尤其是店铺销量提升之后，需要一个团队来运营。
这个时候我们就需要关注团队建设问题。
比如客服、仓储等都需要精心挑选。
接下来我就跟大家分享一下团队建设的问题。
如何打造运营团队
想要打造一支优秀的团队，这些人是不可或缺的。
1. 策划（总监）
众所周知，抖音小店的发展模式是全球兴趣电商，可以通过视频内容完美展示自己的产品，为店铺吸引更多流量。
所以计划（指导）是必不可少的。
策划者应具备与文案高度相关的产品、内容、任务等创作能力，并对短视频内容的质量负责。
2. 拍摄
对于产品来说，无论是图片还是视频拍摄手法，对于吸引用户都起着至关重要的作用。
因此，一个有摄影技巧，能够灵活运用空间、时间、角度、光影等的人，会增加产品的点击率。
随着点击率的提高，店铺自然就会获得曝光度。
3. 编辑
短视频形成后，最终的灵魂来自后期制作工作者——剪辑师。
剪辑人员应具备调整、连贯、节奏等能力，能够合理发展。
4、店铺运营
品质是整个店的核心。一个具有良好质量控制能力的人可以对产品的价格、卖点和质量做出判断。
同时还可以有效分析产品的潜力。
在很多团队中，产品选型并不是一个职位，而是一个职能，而运营一般负责这项工作。
运营还需要与专家联系，负责产品的上架和下架。
5. 客户服务
店铺产生订单后，客服的工作就会变得尤为重要，这关系到店铺的体验分。
因此，在选择客服时，要选择聪明、能够适应变化、及时解决客户问题的人，并且更有耐心。
6、仓储
很多小店商家都是在没有货源的情况下开始的。当然，现在到了建队这一步，也就意味着从无供给到有供给的转变已经完成了。
如果你经营一家公司，你会选择一个仓库来存放货物。
仓库还需要负责货物进出的管理人员。
具备产品管理能力，能够及时有效地盘点库存和订单物流发货。
