南极人成立于1997年，是中国最早的内衣企业之一。开创了保暖内衣产品的先河，开创了中国内衣行业发展的新道路。
2008年，南极洲转型为“品牌授权”模式，断绝生产和销售，推出“NGTT”南极洲社区商业模式。 2015年3月31日起，南极人天猫店将不再接受新店申请。只有取代旧店才能开设新店。 2016年双十一，南极人实现销售额5.4亿元，再次刷新历史纪录。
1997年，上海的冬天异常寒冷。当大多数人靠几套毛衣过冬时，来自南极洲的一项重量级发明给大家带来了好消息。安吉人“保暖内衣”的问世，以其更薄、更保暖、更舒适的功能，一扫冬天的臃肿感，迅速风靡全国，成为几乎人人拥有的冬季必需品。 “南极人不怕冷”这句话已家喻户晓，并传遍全国。我凉了（上海人称之为“棉裤”）已经成为无数70后、80后最温暖的童年记忆。
南极洲取得全面成功后，众多保暖内衣竞争品牌涌现。在竞争中，价格不断被压低，利润不断萎缩。整个行业也面临着产品体系单一、款式老化、价格混乱、供应链过剩等问题。与此同时，国外强势品牌不断进入中国，其较高的知名度和相对实惠的价格受到年轻消费者的广泛追捧。
南极人想要实现快速发展，就必须另辟蹊径，变革创新，突破行业瓶颈，率先探索出一条能够实现长期健康稳定发展的新路径。
只做温暖系列，肯定无法支撑南极人的长远发展战略。南极人首先注重市场考察，研究先进、成功的典型品牌，发现今天的南极人正是一些国际大品牌昨天所经历的。这也为南极人的转型发展提供了很好的借鉴。人们必须从保暖系列延伸到人们日常生活所需的全系列生活用品。
但作为中国本土的民族品牌，如何创新升级品牌DNA是南吉人正在思考的问题。经过一番探索，南极人最终制定了新的品牌定位。核心是：南极人想用无印良品的品质，并以优衣库的价格出售。以此为核心，南极人重组了产品线，将全面进军内衣、服装、床上用品、母婴、厨房用品、鞋类、服饰配饰、户外、家电等9大类55个产品类别。全力打造中国第一个真正的消费品王国。
打造真正的消费品王国，强大的供应链必不可少，南极人NGTT社区商业模式应运而生。
所谓“NGTT”（南极人社区的缩写）实际上是一个以品牌为中心的平台：由南极人公司打造，以消费者为中心和前提，倡导“简单、高品质”的产品理念，让消费者与供应商成为经销商、经销商、平台运营商、南极人公司五位一体的组织。基于公平合理的利益分配，实现资源共享、专业分工、公司协同、制度制胜。从经济角度看，也可以理解为非法人团体。从而一举突破了传统行业小而全的商业模式。事实证明，“NGTT”（南极共同体的缩写）为其成员带来了巨大的凝聚力，南极人民及其合作伙伴实现了前所未有的成长和壮大。截至2014年，与南极人公司签订长期合作协议的大型生产工厂有1000多家，其中年产值过亿的有10-20家；拥有实力经销商5000多家，部分经销商年销售额过亿。 20-30家企业与阿里巴巴、京东、唯品会等几乎所有大型电商平台达成长期、深入的战略合作。 NGTT平台自成立以来，2013年已实现销售额30亿元，预计2014年零售总额突破50亿，2015年突破100亿。作为平台，“NGTT”（南极洲的缩写）的未来社区）拥有无限可能，一定会创造更多奇迹。
在南极人NGTT社区模式中，南极人摆脱了传统企业集产销一体的厚重模式。如今，南极作为一个开放平台，正处于行业领先地位，致力于向互联网企业的成功转型，专注于为所有南极合作伙伴提供核心服务。这一核心服务也支撑了安吉人设定的伟大愿景和使命：帮助中国数千万有正能量、有特色、有追求的中小企业取得持续成功；
那么，南极人明确了成为消费品王国的目标，致力于帮助中国数千万中小企业持续成功后，南极人又该如何与消费者建立情感沟通呢？安吉人提出新定位：“0-80岁”和“全年龄段”消费群体。这个群体涵盖的范围很广，几乎包括了人与人之间的所有情感关系：亲情、友情、爱情，即亲人、朋友、恋人之间的亲情和关怀。为此，确立了“有心有情的南极人”的品牌核心价值。给身边的人最真诚的关怀，就是南极人所崇尚的爱。南极人用热情的倡导来拉近与消费者的距离。
在这个充满传奇和颠覆的互联网时代，小米的成功验证了“产品为王”时代的到来，那么如何对产品进行创新、优化和升级。我们以消费者体验为基础，打造让用户尖叫的产品，打造极致的用户体验。 2014年11月，南极人在全球淘宝聚划算平台推出“高腰暖宫提臀保暖一体裤”。惊人的55136万台迅速被售出，单笔交易额高达250万元。它获得了巨大成功，轰动了整个行业，成为当之无愧的热销明星产品。立即引发众多同行模仿和跟进。南极洲的未来目标将伴随着数以千计的这些伟大产品。