8月5日，据多家媒体报道，快手启动新一轮人事调整，负责商业化的马宏斌将调往快手国际业务部担任负责人。
2017年2月7日，马洪斌与快手创始人之一程一笑敲定任命。可能很少有互联网公司高管像马洪斌那样频繁地更换业务。
马洪斌曾在战略分析部、渠道部、增长研发等至少9个部门工作过。 K3战役开始后，他接管了运营部门和搜索业务，同时戴上了“总司令”的头衔。随后负责的快手快车版于2019年9月实现盈亏平衡，此后他全面负责商业化工作，直到今年8月调到国际业务部。
一般来说，干部频繁调动有两种情况。一是培养接班人，安排几个核心部门轮换，让他们树立整体思路。或者通过工作轮换来削弱其影响力，因为换线需要一定的时间和精力来熟悉业务。
作为快手出海的重镇，如今已“四出岐山”。把马宏斌调到这个部门，似乎另有隐情。事实上，这位快手英雄最近并不开心。
一位快手知情人士告诉光子星球，去年年底的一次会议上，马宏斌当着一群高管的面公开表达了离职意向，但他不知道谁留用了他，也没有实现愿望。的“三号人物”。
外地人很难治愈当地的疾病
2021年，马宏斌如火如荼。
前快手员工李明（化名）告诉光子星球：“马老师能够很好地平衡宿华和一笑之间的关系，没有得罪任何人，也没有偏袒任何人。同时，他能力出众，是一个非常优秀的人。”好人，职业经理人。”他用“情商高、果断”四个字来形容他。
上述人士表示，马宏斌向上管理能力强，对下属没有架子，沟通能力强，思路清晰。他在内部有很好的声誉。 “很多人私下认为他是未来的接班人。” 。此外，与其他快手高管不喜欢做决定不同，马宏斌的决策能力很强。
据了解，去年，一名用户在快手平台购买了一款产品，无意使用时发生意外。该用户发布视频指责快手。
此事快手不应该承担责任，但考虑到电商业务刚刚回暖，为了控制事态、平息风波，快手派人与用户进行交涉。于是，对方提出了数百万元的天价赔偿条件。经过一番努力，赔偿金额终于减少了50%。当快手员工向马宏斌反映此事后，马宏斌当机立断，成功解决了问题。
快手一直有引入“外地人”治疗当地疾病的传统。一位前快手员工评委认为，快手存在一些管理缺陷。一方面，高层决策高度依赖外部各方，比如美团高管王慧文、罗道峰等。另一方面，人才培养体系缺乏，能主干本职工作的年轻干部不多。
此次轮换之前，快手业务线的两位负责人都是外国人。主站负责人汪建伟（托马斯）来自腾讯移动社交部门，商业化负责人马洪斌来自美团外卖。
此外，其他业务部门也类似。电商龙头小顾的前老板是新浪微博。 7月13日辞职的原国际化负责人邱光宇在加入快手之前担任滴滴国际业务部首席运营官。现任快手游戏业务负责人徐杰来自网易游戏事业群等。
从理论上讲，从外部引进优秀人才确实可以在一定程度上改善土壤问题。但如果引进的人才不是人才，或者土壤本身就存在严重问题，那么即使引进长江水，也无法绿化撒哈拉沙漠。
前快手员工康健（化名）认为，由于管理者大多不愿意做决策，员工往往不知所措。 “交接工作没有规则，到了新部门，需要自己重新建立流程。”
此外，与其他科技公司相比，快手对员工更加人性化，这在一定程度上助长了懈怠，尤其是缺乏自动驾驶能力的管理者和员工。
“快手有点像商界的一个单纯的小女孩，很善良。”据悉，快手的管理非常人性化。如果下午茶准备的零食是牛筋，会给员工提供牙签。
期权行使应该是所有大公司中最容易的。虽然快手期权也是四年发行一次，但从获得期权开始，就以每月1/48的节奏解禁。这样就可以获得一个月的选择权，这导致很多人宁愿留下来也不愿离开工作岗位。另外，高薪引进外部高管，导致部分人加入公司后失去动力。
“以前不玩游戏的人开始与同事讨论游戏，以前不读小说的人开始看小说，工作时间购物变得更加普遍。”
当大多数人“躺下”时，“螃蟹效应”会让那些想要有所成就的人陷入困境。令李明印象深刻的是，马宏斌在一次高管会议上痛斥商业化部门“不努力”。由此可见，即使他能力出众，也会有无法如愿的时候。
宽松的工作环境、丰厚的薪资、模糊的目的，会让一些有上进心的人产生自我怀疑。 “在快手工作久了，你会问自己，‘我为什么工作？’如果你是阿里巴巴或者小米，你可以去找政委，但在快手，没有人能给你答案。”
商业化部门：Hero Trim Maso
商业化部门历史上曾出现过两位高管。一个是较早辞职的严强，另一个是马宏斌。两人都是外国人。
严强曾任百度丰巢系统架构师。据说他拥有出色的技术能力。加入快手后，他写下了第一行商业化代码，并主动加入快手组建原创商业化团队。结果，由于商业化进程缓慢，2020年5月，我们与当时仍担任运营负责人的马洪斌交换了职称。
作为赚钱部门，商业化是重中之重。接手运营后的第一场大战就是日本冬奥会。业内普遍认为，快手花了很多钱，却没有看到太大效果。
尤其是很多IP被其他平台拿走的时候。排名靠前的谷爱凌的流量被腾讯体育的纪录片抢走了。代言的数十个品牌中，没有包括快手。它入驻的短视频平台是抖音。徐梦涛虽然同时加入了抖音和快手，但他的内容不仅主要去抖音，而且他的抖音粉丝数量也与快手粉丝数量存在明显差异。
最后的打击落在了运营负责人严强的身上。据知情人士透露，严强离开快手时，与一些高管的关系非常不愉快。去年8月，在一次日本奥运项目审查会议上，他面对指责，愤怒地摔门离开。 “他自己做的量化交易赚的钱也比快手的工资还多。现在他开着房车，带着女朋友去世界各地散步。”
考虑到马洪斌去年曾有过辞职的想法，此次他从商业化负责人轮换为国际部负责人。这个安排有些含糊。
众所周知，快手出海经历了四次挫折。 2017年，前猎豹高管刘新华上任，但快手因增长努力而失败。 2019年和2020年，程一笑放下动画，亲自带队。他两次出海，均无功而返。上次宿华执掌时，他花了很多钱押注日本奥运会，但又失败了。
苏华的地位太高了，承担不起责任，一切都是严强来承担的。
宿华的一位业内朋友告诉光子星球：“为什么快手出海没有字节那么成功？关键是字节出海的决心很大，张一鸣也毫不犹豫，而宿华则很犹豫。” “去海外。他该怎么办？很难决定投资多少。”
此次将马宏斌调到国际部，至少有两点考虑。如果你真有本事，第五次出国一定能有成果。第二个考虑是，马宏斌因商业化不利而被轮岗至国际部。如果再出国失败，按照马宏斌的性格，两件事之后他就不会留下来了。
今年快手发布一季报时，高管层其实就预测第二季度不会好。知情人士告诉光子星球，一季度，汪建伟大步向拼多多学习，抵消了部分商业化放缓带来的损失。 《晚点晚报》援引一位接近快手商业化的消息人士的话称，马宏斌内部表示，二季度商业化表现不佳。
2019年下半年以来，快手商业化增长显着。严强任职期间，快手的商业化程度正处于爬坡阶段。
2020年中期，马洪斌接手后开启了快手第一波商业增长，单季度营收规模也从10亿增长到100亿。
去年最后两个季度，马洪斌提出的“新市场”概念，其实是希望改变长期以来过于沉沦的调性，以完成维度——的升级。毕竟大表品牌更喜欢匹配的色调。快手的同行抖音，这已经被证明是一条成功的道路。不幸的是，今年一季度商业收入环比大幅下滑，马宏斌的计划遭遇挫折。
从某种意义上说，马宏斌负责商业化的下半年，找到了明确的商业基调，但没有针对性的运营策略。
光子星球从知情人士处获悉，为了更广泛地触达用户，抖音采用了适合移动端的广告策略：根据手机用户的使用情况，参与手机商店竞价，几乎所有交易均在价格最高，因此业内戏称为“流量百草枯”。
即便如此，商业化仍然是快手近年来最大的成功。后面是严强和马宏斌。前者组建了团队，后者则实现指数级突破，试图调整基调，开启第二轮增长。
谁能想到，这个为公司赚钱的部门，却两度成为立功的“绊脚石”。
第五次出海？
近1800年前，诸葛亮为了反攻曹魏，六次离开岐山，死在中路。如果用“走出岐山”来形容快手出海，截至今年，国际部已有三分之二“垮掉”。
基因，或者说平台调性，是出海屡屡失败的核心问题。
快手的成功是时间、社会环境、技术迭代、竞争格局、产品能力等多重偶然因素的结果。甚至有观点认为快手完成了产品，然后就被东风吹走了。 “短视频一度面临瓶颈。得益于抖音算法的突破，快手重新开始增长。”
另一方面，海外国家不具备形成“老铁”的社会历史环境。
“老铁”组是中国市场的特产。过去几年，国内经济快速发展。大量小镇年轻人在网络化、城镇化进程中，在坚守质朴风俗的同时拥抱新消费。然而现在的社会等级森严，从各个方面压制他们的声音，快手的弱势运营成了他们的乐土。
马宏斌再有才华，也很难改变“遗传”问题。
拥有多年手机开发经验的前快手员工贾奇认为，快手出海还有一个挑战：通常国外手机的存储空间有限，硬件决定了一款产品必须在国内名列前茅。应用市场才能生存。 “本土产品拿走一个席位，YouTube拿走一个，谷歌拿走一个，然后TikTok拿走一个。留给快手的坑已经不多了。”
如果说挑战全球视频巨头，快手算得上是一个“屠龙少年”，那么挑战世界上所有的巨头对于快手来说就有点自夸了。从这个角度来看，也许马宏斌轮换到国际部更像是让他打一场必败仗？虽然获胜的概率不是0。
赢了，是苏华和程一笑认人能力的功劳，也能打通第二条成长曲线，拉升市值。输球是理所当然的事，不开心的马宏斌可以选择黯然辞职。
至于马宏斌，输球的感觉如何？或许你可以问问“摔门而出”的严强。