1.老店联盟
上一个时代，马云因为电商的成功而成为首富。然而这个时代最大的机会是基于线上电商与线下实体店相结合。最重要的是发展老牌——联盟店。
我们首先通过联盟来开拓市场。如果你不知道如何开店，如何经营管理，如何更好的发展……如果你不知道这些，就贸然开店，往往会九死一生。所以你自己不开店，而是去服务，开店。人们。
周道咨询的投资计划，我们有一套非常明确的计划，重点关注社会上已经存在的老店，如何利用联盟店把它们变成我们的销售网络，这样我们就可以快速的扩大所有的销售网络。全国各地。
2、新店扩张
联盟店发展起来之后，加盟店也会随之而来。随着你的经验不断丰富，当你懂得如何经营和管理店铺，产品线也越来越齐全，你就可以让以前经营老店的人成为加盟店。这是自然升级的结果。
加盟店和加盟店是有区别的。加盟店必须有统一的形象和招牌，而联盟店则不需要。因此，加盟店的目标是开新店、搬迁店、装修，而联盟店则针对的是各种已经存在的老店。
一旦你开店，首先要面对的就是店铺的各种费用，这绝对会让你身心俱疲。大多数人不应该先开加盟店，而应该部署联盟店，这样就不会出现开店的各种问题。
三。总体设计
我们要的客户是在实体店，但是店太多了。谁能帮我开发这些商店？如果我们自己开发的话就太累了。我们可以请总代理帮我们“卖店”。我们称这部分为“总代理”。
将店铺的“特许经营”变成“产品”，利用特许经营招收总代理。如果我们找100个总代理，每个总代理卖10家店，很快就能一举拥有1000家店。因此，一般代理商不需要进货，只需要进入“商店”即可！
4、县级业务
每个县都必须有一个运营中心，用于为门店提供服务。招商只能完成销售渠道的建立，但如何实现商品的稳定持续销售才能实现持续盈利。
运营中心可为各门店的日常运营提供具体的指导、协调和服务。以消费者需求为导向，帮助门店协调各种资源，实现预期销售目标。运营中心是战略与战术执行的结合体。
5、地市级服务
可以在每个区域建立服务中心来组织如何为商店提供服务。注：省、地、县无需采购商品。如果把货物发给省级代理，再发给当地代理，再发给县级代理……这种模式不符合时代的发展。
如今，物流网络如此广泛，信息如此快捷便捷，货物无需来回传送。门店只需通过微信/小程序/APP直接向厂家下单，厂家直接将货品送到门店，省去中间环节。
这样就可以最大程度地节省人力、物力、财力、时间，让省、地、县代理商竭诚为店家服务。大家想一想，如果都有仓库、员工、办公室，怎么会有服务店呢？
真正能卖东西的是商店。只有自己的生意好，大家才会好。但代理商并没有为他们提供良好的服务。代理商都想把自己的生意做好，但是如果店面生意做得不好，那么肯定就没有生意了。
因此，省、地、县代理商无需处理货物，可以全心全意服务。唯一真正需要与商品打交道的人是商店和顾客。代理商的任务是全心全意经营和服务店铺。
6、省级企业
当一个省的人口达到5000万时，就已经可以与英国、法国、德国的面积相媲美了。因此，要求省公司履行总部职能，将总部的很多权力下放到各省，更好地协调工作。
一个企业能否成功，不仅与其进入的行业、市场前景、经营管理等有关，而且很大程度上与企业成立之初的各种规划有关。在组织形式的选择上需要做出一些选择。规划。
7、业务部门制度
如今，很多人拥有大量的渠道资源、用户资源，但是基于他们原来的行业、原来的模式，却无法再将其变现。我们可以找到他，一起建立一个事业部，建立一个庞大的资源体系。
比如，一家做儿童保温杯的企业，找到了有资源的人，洽谈合作，很快就发展了800家门店，产品很快就被卖掉了。事业部针对的是有渠道的人，通过股权建立庞大的事业部。
8. 区域总裁
总部可拆分为七个总部或各个项目总部。渠道建设是一门专业学科。你不可能自己闭门研究、搭建一个系统，更不可能凭空把整个系统搞清楚。
在为5000多家企业提供了无数的服务之后，我们通过各种拆分和组合，最终构建了一个完整的系统。经过反复验证，证明实施有效，可供您使用。
9. 潜在客户分享
对于任何企业来说，首要任务就是如何拥有庞大的客流。怎么做？引流！把想去别人家的人吸引到我们家来，就是给我们引流，也是给别人拦截流量。这是第一件事，也是最重要的事情！
第二重要的是潜在客户的升级。通过情感引爆点和利益共同体的设计，让原本属于你的潜在客户可以帮助你通过微信或抖音分享、传播、推荐，增加客流。再次爆炸。
你想一想，如果我们把不是我们的客户开发出来，变成我们的客户，升级准客户帮你推荐，不管你做什么产品，做鞋还是做衣服，各行各业是不同的。业力是一样的。
电商、直销、微商等渠道如雨后春笋般发展。客流量变得越来越分散。如何通过互联网公域引流，在私域生存，嫁接到线下实体店，然后入驻公域？来到域商城。
10.非客户开发
大多数企业对招商工作都非常粗糙，表面上认为招商只是“招商会”。有的老板甚至开玩笑说：招商会上不能给客人倒茶。喝茶越多，喝得越多。喝得越多，你就越糊涂。
招商引资只是一个过程，而不是一个结果。有的只招省级代理商，这就如鲠在喉。招了个地级特工，卡在了食道里。征召到县级，消化不良倒进肚子里。顾客来到店里，货却卖不出去，就像便秘一样。
对于不同层次的销售网络，都存在便秘、消化不良、食管、咽喉阻塞等问题。有的人更离谱。嘴里叼着货的是一堆库存。必须要用新的方法，最重要的是如何针对非客户进行开发！
