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我就此事向抖音求证。截至发稿，抖音尚未回应。
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8月14日，有媒体报道称，抖音近日成立了新的娱乐部门。负责人是原聚聚引擎营销副总裁陈笃业，向他汇报的人是抖音负责人韩尚友。海量引擎闭环变现产品负责人焦莹莹接替了陈笃业原来的职位。
据知情人士透露，抖音此前并没有统一的娱乐部门。现在，抖音已经将直播（包括活动、演唱会等）、音乐、综艺、影视剧、明星等多项业务整合为一。至于更大的娱乐部门，该部门的组织架构调整是仍在进行中。
财经科技就此事向抖音求证。截至发稿，抖音尚未回应。
抖音流量巨大，涉足娱乐领域由来已久。此次单独成立娱乐部门，也是抖音在不断试水后将深耕娱乐行业的标志。
易观智库院长李智认为：“娱乐市场空间足够大，抖音有能力、有资源，而且过去一段时间，中文在线和番茄小说通过一系列布局，布局了IP源加强视频内容制作能力，从独家购买《囧妈》开始，与爱优腾形成了一定的竞争关系。今年发布的微短剧名单可以看到，更多头部影视制作公司也加大了与抖音的合作。这一系列的试水和布局最终推动抖音组织协调娱乐业务的发展。同时，娱乐业务负责人陈笃业拥有多年的商业化经验，这也说明这项业务本身的开展，将会成为抖音业务下一轮增长的一面旗帜。”
从内容到分发，抖音占据流量优势
2020年1月，字节跳动以6.3亿从欢喜传媒买下《囧妈》首播权。该影片随后在抖音平台线上播出，为抖音带来大量流量。
这几年，抖音涉足娱乐行业，如今抖音已经成为影视宣传的重要阵地。今年暑期档，不少电影在抖音上进行宣传，一定程度上带来了不少票房增长。
据媒体报道，陈笃爷的OKR中，直播类节目排名第一，比如世界杯直播等S级项目，其他还包括影视剧、综艺、音乐、明星等。
抖音近年来大力投入直播节目，如世界杯、成都大运会等。IT之家此前报道，抖音提供了2022年卡塔尔世界杯的全部4K超高清免费直播。从观众反馈来看，清晰度确实不错。
此外，刘德华、孙燕姿等明星演唱会以及舞台剧也给抖音带来了不小的增长。数据显示，抖音世界杯直播总观看人数为106亿，直播过程中的用户互动总次数为13亿。刘德华演唱会吸引了超过3亿观众。
单从活动和演唱会两部分来看，现阶段，优质内容能够形成用户流量和内容商业价值的双向流动，不仅能实现用户增长和活跃，还能实现闭环的商业化。未来，这两部分也是其VR业务乃至元界业务发展的重要支撑。
对于抖音成立文化娱乐部门，李智认为，这件事是通过三个闭环来考虑的。首先，抖音现在是各大影视娱乐宣传的重要阵地。从粉丝圈未经证实的消息来看，微博间接宣布电视剧，明星、艺人在播出过程中不能使用抖音。业务，否则你可能上不了新浪热搜和其他通讯窗口。这也间接证明了抖音平台的宣传价值。自然形成从宣传到自播的闭环；其次，用户已经形成了付费习惯。凭借多场演唱会付费直播以及优质短剧/综艺的后续收费，抖音进一步实现了从内容到用户付费的商业价值闭环；三是从内容到交易的闭环，即通过优质内容和账号形成优质IP，并依托IP和账号运营形成电商交易闭环。
“首个闭环体现的个性化内容分发逻辑，改变了传统娱乐平台的‘货架式’商业逻辑。爱优腾就是货架，线上的优质内容就是优质的SKU，但用户需要有这种需求浏览选择，抖音根据内容属性和标签，从大量人群中选择最匹配的用户群体，进行有针对性的内容分发，是主动分发，后两个闭环改变的是2B交易中的2B交易。传统娱乐行业的模式，娱乐行业一直是用户付费和2B模式并存，但最大的话语权在B端，而抖音最后两个闭环的建立，就是向内容选择的声音倾斜回到C面。”李智说道。
专注综艺、短剧
过去几年，从抖音的业务来看，其在娱乐行业的布局也逐渐深入。除了直播之外，综艺、短剧也是抖音娱乐业务的重点。
2018年，抖音正式进军自制综艺领域。五年来，抖音推出了多档自制综艺，包括《很高兴认识你》、《全力以赴行动》、《点赞达人秀》、《你来了，我的新名片》、《因为其中，《全力以赴行动》在抖音播放量达86.8亿次，连续两年位居全站综艺播放量第一。
不久前，陈笃爷以新任娱乐部负责人的身份，出席了在上海举办的抖音综艺节目《新抖音》的闭门会议。闭门会上，以抖音原创综艺《很高兴认识你》和《全力以赴》《行动者》作为经典案例，传达商业化的可能性。
近日，抖音将旗下2022年出品的两档综艺《全力以赴行动》和《宠物医生》转为付费内容。均为单集6分钟试播，3元即可购买整季。这也是抖音对于商业化的探索和尝试。
同时，在闭门会议上，抖音告诉制作人，在投资模式中，内容人是最弱势的群体，因此抖音正在努力改变这种状况，希望帮助所有制作公司转型、脱离困境。对2B模型的依赖。
李智认为，帮助制作企业转型、脱离2B模式的好处是让他们在2B之外有更大的想象空间。如果真是这样，抖音能够真正赋能消费者和C端用户，那么要么形成内容工业化生产的模式，长期运营可能会导致用户对内容工业化、标准化生产产生抵触心理；在工业化生产方法论之前，为了降低内容试错成本，需要严格控制单一内容的成本投入，做到优质内容与成本控制之间的平衡。这并不意味着大投入一定是高质量的产品，但好的作品确实是要花钱的。时间、精力和资源来打磨它。
另一项不容忽视的娱乐业务是短剧。过去一年，在广电总局备案的微短剧数量猛增十倍。 2021年，短剧数量为398部。到2022年上半年，短剧数量将突破2800部。
公开资料显示，今年Q1，抖音短剧公布了2023年推荐电影名单和青年创作者“辰星计划”，并明确2023年抖音短剧的重点方向是加强用户追剧心态和持续输出影响力爆发。公开数据显示，2022年，抖音播放价值过亿元的短剧超过200部。在短剧变现模式上，抖音主攻短剧商业化和内容付费。据悉，去年抖音短剧收入较2021年增长72%。
李智表示：“短剧业务的投入与产品的比例其实是相当正的。有一些向短剧转型的MCN公司，通过短剧积累流量，然后依靠账号体系建立分账+多元化试用的模式，至少目前看来是有效的，而且短剧也比较符合抖音目前的平台特点和人群需求，这对于抖音平台来说绝对是一个非常重要的方向，以及内容+商业化并重的业务方向。”
行业格局有变化吗？
娱乐圈从来不缺乏挑战者。除了传统娱乐公司外，近年来，腾讯、阿里巴巴等各大互联网公司也深度涉足娱乐行业，并在一些赛道取得了不错的成绩。
作为短视频平台，快手成立了快手娱乐部，专注于娱乐产业。他们的关注点还集中在明星演唱会、短剧、综艺节目等方面。官方数据显示，快手娱乐拥有超过110万内容创作者，涵盖明星、影视剧、短剧、自制IP、娱乐号、喜剧、纪录片等七大内容类别。
此外，三大视频平台腾讯、优酷、爱奇艺不断发力自制剧、综艺节目，娱乐市场竞争尤为激烈。
如果抖音成立娱乐部门，也将增加其在娱乐行业的影响力。这会对行业格局产生影响吗？
李智表示，娱乐市场有几个重要环节，即内容生产制作、内容推广运营、内容商业化。首先，抖音从架子式向主动内容推荐的转变，正在改变内容的推广和运营逻辑。在推广方面，将直接影响新浪微博等一系列平台的价值。在运营方面，也会产生影响。目前，多家娱乐平台对用户流量和用户时长构成挑战。二是内容生产制造。抖音下一步探索通过内容找人的逻辑并大规模验证，必须向上游发展，要么用自己的数据能力赋能影视制作公司，要么利用Netflix的逻辑，您可以建立自己的内容生成能力，形成完整的闭环。第三，在内容商业化方面，如上所述，预计话语权将向C倾斜。
虽然抖音涉足娱乐行业多年，但如果想继续扩大在娱乐行业的布局，就不可避免地要与其他娱乐公司竞争。能否发展出抖音娱乐模式，还需要时间来验证。
