移动短视频最早出现在美国。美国公司Viddy于2011年发布了一款移动短视频社交应用产品，主打实时拍摄、快速剪辑和实时分享。同年，中国于2011年推出秒拍，从此打开了短视频移动视频市场。视频序言。手机短视频是指用智能手机拍摄的、时长通常不超过30秒的视频。经过快速编辑或美容修复后，可以在社交平台上广泛使用。主要分为三类：社交类、资讯类、推广类。手机短视频视频行业因其创作门槛低、场景便捷而深受网民欢迎。 1、供应商的议价能力。所谓供应商，是指向某一行业或行业提供资源或服务的组织，而供应商的讨价还价能力一般是指供应商或供应商的讨价还价能力，主要表现为供应商提高产业竞争力的能力。通过降低服务质量或提高产品价格等讨价还价行为来降低成本。我国移动短视频行业的供应商主要是短视频博主和广告商。近年来，一些视频博主为了博取关注和粉丝，制作恶搞色情、低俗、庸俗、媚俗的短片频频出现，带动了手机短视频行业的健康、长远发展。因此，国家加强了对短视频平台的监管，以规范行业的健康发展。例如，《网络短视频平台管理规范》、《网络短视频内容审核标准及细则》等100条已出台，要求企业注重社会效益和经济效益。因此，在国家相关政策的影响和要求下，我国各大主流移动短视频行业相关平台基本建立了自律机制，包括平台检查、内容审核、用户举报、举报受理、违规处罚等。随着移动短视频平台不断标准化，其供应商的议价能力不断下降。
我国移动短视频平台产业链
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2、购买者的议价能力购买者是指接受或消费移动短视频平台产品的组织或个人，而购买者的议价能力一般是指客户或消费者的讨价还价或议价能力，主要表现为购买者提高自己的能力。通过是否消费、消费多少、如何消费等讨价还价行为，拥有效用并减少产业利润。随着我国短视频用户规模不断扩大，一些短视频博主为了粉丝变现，采取限时销售的“直播+电商”模式。当产品折扣加大且时间尺度有限时，超过指定时间，购物车将被清空。这实际上是变相让粉丝尽快做出购买决定，从而大大降低了买家的议价机会和力量。
2016-2020年我国短视频用户规模及增长预测
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3、新进入者的威胁新进入者是指刚刚进入或即将进入行业并参与利润分配的人。与行业内现有的竞争对手不同，这是来自行业外部的潜在竞争。力量。目前，我国移动短视频行业进入门槛较低，受众成本、时间成本、精力成本降低。但随着资本的大量涌入以及行业平台标准化生产模式的形成，我国移动短视频行业的进入门槛不断提高。用户吸引、用户维护等平台管理维护成本增加，初创移动短视频平台友好度增加。程度继续降低，因此潜在进入者的威胁略有下降。但值得注意的是，其他行业巨头凭借自身资源尝试转型移动短视频行业，仍是行业现有平台如新闻资讯、直播、音乐等潜在威胁的重要来源。电商引入短视频领域。像之前腾讯依托QQ、微信等推出的微视。 4、替代品的威胁替代品是指其他行业或企业提供的能够给顾客带来类似消费体验的产品或服务。替代产品的威胁取决于替代产品替代现有产品的程度。替代程度越大，威胁越强；如果一种产品的替代品越少，它面临的替代威胁就越小。近年来，我国移动短视频行业市场竞争加剧。平台必须寻找自己的生存新模式，差异化竞争成为其突围之道。这必然导致我国短视频市场的丰富性和多样性。一夜之间，手机短视频就像雨后蘑菇一样另类品类如雨后春笋般涌现。而且，我国的移动短视频凭借资本投入在一二三线城市迅速普及，竞争异常激烈，时刻面临着替代品的威胁。
2019年短视频营销模式分析
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短视频类型分布
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5、同行业竞争对手之间的竞争程度。同行业企业的发展呈现出相互制约的趋势。行业内企业的行为和成长，必然会给其他企业带来竞争压力和经营策略的变化。随着运营平台的不断增加和资本的不断涌入，我国移动短视频行业的市场竞争已经进入白热化阶段，一些恶意竞争甚至开始出现。目前，我国移动短视频行业呈现“三大支柱、多种力量并存”的市场格局。其中，“三条腿”指的是抖音、快手、微视，“多势力并存”指的是短视频市场，包括西瓜、火山短视频等，竞争非常激烈。数据显示，2020年我国移动短视频平台用户数量最多的是抖音，占比70.9%，其次是快手，占比52.3%。
