苏宁易购曾是家电零售行业新模式的先行者。 2012年位居中国民营企业榜首，成为家喻户晓的中国第一民营企业。然而近十年来，在互联网电商浪潮下，它已被摧毁、消亡。
留给苏宁易购的时间不多了！昔日的巨人能否复活？
我们从三个维度详细说一下：
首先，过去十年，零售业模式发生了根本性变化。过去，苏宁易购也是靠模式创新干掉传统经销商；
苏宁也有自己的电子商务平台，叫苏宁易购，也从单一的家电经销商转变为全系列商品销售，但整体效果并不理想。
以上图片来自苏宁易购官网
截至2021年，主要电商市场份额：阿里巴巴平台占比53%，仍占据榜首；紧随其后的是京东和和平多多，分别占比20%和15%；抖音、快手合计占比9%；这些平台累计占比已达到97%，剩下的3%则被其他平台瓜分，其中苏宁易购占1.6%。
可想而知，苏宁作为电商平台的日子并不好过。
当然，苏宁并不是完全倒闭，但在电商领域，苏宁确实无法与其他平台竞争。
其次，细分品类中，家电仍是苏宁的支柱。其线上线下累计市场份额仍能保持第一的位置。我们来看下面的数据。
截至2021年，苏宁易购在家电领域的总收入接近600亿，占其总营业收入的一半。其他收入主要来自通讯、数码电脑产品及生活用品。
以上数据来自苏宁易购2021年财报
此外，据全国家电行业信息中心统计，截至2020年，家电全渠道市场中，苏宁易购占比23.8%，排名第一；京东17%；天猫10.6%；国美电器5.3%；苏宁易购17%。以下股份分配给其他经销商。
通过观察以上两组数据，我们发现，在传统家电销售领域，苏宁依然占据着第一的位置。这主要得益于苏宁易购庞大的线下门店和专业的家电安装服务团队。这些硬核竞争力暂时是其他电商平台难以超越的。
因此，从这个角度来看，如果苏宁能够继续保持传统的卖家电的金字招牌，同时提高通讯、数码电脑产品的市场份额，或许就能起死回生！
第三，苏宁集团先后收购了一些与主营业务无关的资产，如足球、电影院等，还开设了银行。
不过，这些资产的收购发生在苏宁易购股东层面，与其没有直接关系。
不过，苏宁易购的发展也需要资金的支持。股东资金已被消耗在其他领域。怎么能和别人竞争呢？
所以，这也是一个大问题。幸运的是，张老板已经开始剥离与主营业务无关的资产。这就是所谓的断臂求生。 2020年7月起，张老板提出要重点发展零售主业。这是一个好的开始。毕竟，零售主业不仅是苏宁的发家之本，也是苏宁盈利能力最好的资产！
如果这个问题能够顺利解决，股东们能够全力支持苏宁易购的发展，也许苏宁易购不仅能够起死回生，还能取得更大的发展！
