程一晓接任快手CEO一周年
2021年10月29日，快手创始人苏华宣布辞去CEO职务，由联合创始人程一晓接任。
苦苦运行了八年的“双核处理器”正式退出历史舞台，宿华也随之消失。当时，业界对快手的评价离不开“寒冬”二字。
如今程一晓上任一年，快手过得怎么样？
快手CEO程一笑来源：快手公众号
如果以上市公司的普遍评价标准来看，快手的股价和市值仍处于低谷。
一年前，快手市值约为4330亿港元。一年后的今天，快手市值约为1600亿港元。
除了市值之外，在今年7月《财富》公布的中国企业500强中，快手以780亿元的亏损当选为2021年亏损王。尽管这个数字包含了期权奖励等“可转换可赎回优先股公允价值的变动”，但即使经过调整，快手的亏损仍然达到了188.52亿元。
股价和亏损，这两个硬性指标似乎直接把快手打翻在地。看来程一笑旗下的快手还没有完全走出寒冬。
快手股价
如果说宿华时期的快手是一艘快速航行的大船，那么在他解决了快手的发展和资本化问题之后，程一笑要做的就是解决稳定发展时期被快速发展所掩盖的问题。问题。
用程一晓的话说，“增长不是解决问题，而是掩盖问题。在快速增长的过程中，任何问题都不会被所有人视为问题。”
所以我们想要客观分析程一笑对快手的影响，不能只看股价和市值。
值得注意的是，接任一年来，程羿潇几乎没有出现在任何公开场合。但每隔三个月，他就会在财报电话会议上向投资者汇报公司的业绩，这已经成为程一笑的日常工作。
除了股价之外，快手内部也正在迅速发生许多重大变化。
从去年下半年开始，快手开始向外界释放寻求国内业务正利润的信号和预期，并开始系统性降本增效。在近期两家集体的财报中，程一晓的多项举措已经开始显现成效。
8月，快手发布第二季度财报。数据显示，快手总营收同比增长13.4%至217亿元，毛利率从43.8%提升至45.0%。值得注意的是，这一业绩好于外界预期。最引人瞩目的无疑是国内营业利润。本季度，快手国内业务首次实现盈利。
快手收入趋势
相关业务超出行业预期。在短视频行业最关键因素的用户增长方面，快手一季度总用户流量同比增长超过50%，其中日活跃用户增至3.455亿，月活跃用户增长至3.455亿。活跃用户同比增长15%至5.979亿。进一步逼近6亿大关。
程一笑也重申了去年提出的目标，中长期日活跃用户达到4亿。
综合来看，程羿潇上任这一年确实取得了很多成绩。快手降本增效效果明显。但从外界评价以及代表市场信心的股价来看，快手尚未走出危机。
不过，从程逸潇这几个月的举动来看，他变得越来越激进。看来，他是在集团稳步度过高层交接期之后，才开始真正发挥自己的能力的。
3个月四轮调整，快手发生巨大变化
如何在稳定发展时期给予快手第二次腾飞的机会，其实是对舵手实力的考验。程一笑接手后，快手的整体风格开始发生变化。
除了降本增效，程一笑还将枪口瞄准了快手的“人”。
据不完全统计，从8月开始，快手一季度已进行四轮组织架构调整。
今年8月，快手首次调整了一批公司核心高管，并成立了新的运营管理委员会。明确快手高管层与具体业务的关联性。
核心高管调整后的第二次，9月份的结构性调整落在了一系列商业变现生态建设上。其中，快手将本地生活升级为独立事业部，由原快手电商负责人小谷负责。现在快手电商由程一笑亲自负责。
10月份的第三次调整，重点是电商和商业化业务部门架构和人员调整。重点关注流动性强的业务，取消并整合更多功能性业务。比如磁力引擎中比较职能的部门就被取消了。磁力金牛相关职能部门整合为一个业务部门。
来源：快手
就在11月，快手迎来了第四次组织调整。 11月1日，快手内部邮件显示，原主站生产运输线业务负责人汪建伟调任商业化负责人，于跃担任主站线业务负责人兼任社区科普线业务负责人。两人都笑着向快手CEO程汇报。
快手表示，这些调整表明快手正在不断将实力和资源向商业生态的持续健康发展倾斜。通过加强业务生态系统的组织机制设计，不断增强业务系统的组织战斗力，更好地实现规模增长和业务发展。繁荣两轮驱动这一目标。
毫无疑问，程一笑旗下的快手正在经历频繁的组织架构和管理人员调整，提升组织作战能力是核心。
过去，在与抖音等竞争对手竞争的过程中，快手总是给人温柔甚至缓慢的印象。
2020年初，快手从K3战役和春晚胜利中脱颖而出。在竭尽全力获得3亿日活跃用户后，快手的内部管理问题被一位资深员工指出。在这篇题为《说说我们公司的弊病》的文章中，一名快手前员工写道，“恕我直言，你有病，如果不接受治疗可能会死。”
也就是说，当时还没有成为大公司的快手就已经患上了大公司病。从那时起，程一笑就意识到了快手内部深层次的组织管理问题。
因此，宿华的辞职以及近三个月来连续四轮重大组织调整，表明程一笑对快手内部组织管理问题和商业化野心的高度重视。
过于频繁的组织变革是好还是坏，业界总能给出不同的答案，但对于快手来说，如果组织架构的灵活变化能够重新唤醒人们的能量和斗志，摆脱温和刻板的标签，那么这些措施不能说是错误的。
最重要的是，大调整后，快手需要通过实战展现硬实力。
提高组织能力，快手需要一场胜利
眼前的双11，是检验其真正实力的战场。简单来说，快手是时候聚焦“钱”了。
2022年，快手将对电商、商业化和本地生活业务进行调整。今年双11快手的策略是全渠道电商和更全面的流量变现。
快手今年首次以商城的身份参与双11，引入货架电商玩法，布局全渠道电商。其次，在公域流量和私域流量的倾斜分布上，快手正在日益加大自身公域流量的权重，让优质内容的商家获得更多的公域流量。
更值得一提的是，快手已恢复与淘宝、京东的链接。
近日，京东联盟、淘宝联盟相继宣布将全面恢复与快手的产品外链合作。据快手电商介绍，10月28日至12月31日，短视频、直播间可以在天猫上投放商品链接。 10月28日至11月30日，可上线京东自营商品链接。
简单来说，此次恢复外链只是暂时的，合作重点将是天猫和京东的自营产品。这意味着，通过今年的双十一，快手与淘宝、京东达成“战时联盟”，用流量换取快手急需的品牌产品。
引入淘宝、京东产品后，快手双11具备了竞争能力。正如我们之前提到的，程一笑现在负责快手电商。 CEO亲自主导的电商业务非常值得期待。
总体来看，快手内部组织架构发生了较大变化。程一笑的目标是直接商业化和现金流。借助强大的组织能力，一切都以金钱为中心。重组部队的快手需要一定的资源。只有时间会给出答案。
