相信有经验的电商商家都能感受到电商越来越难做了。
这种现象背后有很多因素。下面我们来分析一下：
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电商难做的4大因素1、竞争激烈
淘宝刚成立的时候，入驻的商家屈指可数，当时用户越来越多，需求也越来越大。那是一个供不应求的时期，商人很容易赚钱。
后来商家越来越多，平台规则越来越完善，用户增长也见顶，供给远远超过需求，商家之间的竞争不可避免。
俗话说，狭路相逢，强者胜。这个强，是指综合实力强的企业。大多数中小企业要么在竞争中亏损而“消亡”，要么走在“消亡”的路上。竞争也筛选出了一批批优质商家，以提供更好的产品和服务。
2、马太效应
经过近20年的发展，电商平台已形成各行业品类的龙头商户。这些龙头商户有足够的资源“攻城略地”，并且可以在未来不断地为他们提供更多的资源。生意就像滚雪球一样，越滚越大。
此外，平台不断为这些头部商家提供更多的流量和支持，让这些头部商家变得更加强大。
另一方面，中小企业则恰恰相反。没有太多的资源投入，他们的收入非常少。由于收入减少，他们没有资源可投资。就这样，他们陷入了恶性循环，最终惨遭离去。
当一个平台发展到高度成熟的时候，平台上的商家就会遵循80/20的规则。 20%的头部商户占据整个平台交易额的80%； 80%的中小商户仅占交易额的20%（当然这是一个相对值）。
可想而知，平台上中小企业的生存空间是多么狭小！
3、操作复杂
过去，电商只需将产品上架即可销售；渐渐地，电商公司为了卖货，不得不做搜索排名（自然搜索、直通车、钻展、淘宝、超级推荐等）。
后来电商增加了更多内容，不得不写软文培育草根；后来，电商不得不制作短视频来抢占更多流量；现在电商还是要做直播，不一定有流量……
这不仅拉长了产品实现周期，也对运营人才提出了更广的知识面和更深层次的专业能力的要求。一个直接的结果就是劳动力成本大幅增加。
而且，随着操作复杂度的增加，不可控因素也增多，推爆的成功率变小。
4、流量迁移
10多年前，线下店铺流量迁移到以淘宝、京东为代表的平台； 2015年，这两个平台的流量向以拼多多为代表的社交平台迁移；自从快手和抖音出现后，流量也再次迁移到这两个平台；现在，中国几乎所有的流量都被微信生态控制了……
平台本身的流量都在枯竭，更不用说平台上的商家了。这真是耻辱！平台的冬天即将来临，企业的春天会到来吗？
综上所述，传统电商越来越难做是不争的事实。
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传统电商难做的本质国内电商的发展虽然只持续了20年左右，但却经历了几次演变：最开始是“搜索电商”，后来出现“社交电商”，再到“社交电商”。 “视频电商”出现了，现在“民间电商”也在快速发展。
一切都在不断发展。传统电商很难做。本质是“物竞天择，适者生存”的自然法则。
竞争是不可避免的。无论你是新手还是老手，接下来我们要做的就是跟上市场的变化，从全网的角度来运营，而不是局限于平台。
