豆店的运营模式肯定离不开这几个字：不供给、供给、精细化。
事实上，这也反映了抖音商店的发展历程。
从刚上线时的粗放货到如今的精细化运营，实际上是一个从无供应到有供应的转变过程。
关于豆店的运营模式和管理细节，我给大家分享一下我是如何打造店铺集团的。
我从20年前就开始涉足抖音店铺。我也做出了和大多数人一样的选择，就是将无源模式作为上手的首选。
然而，我后来的选择却与他们不同。我及时积累、整合了自己的资源和优势，完成了向有货的转变。我也是最早建立抖音店铺群的商家之一。
至于一直坚持无货源配货方式的商家，现在应该很少见到了，因为大部分已经被平台淘汰了。
其实我对婺源的看法一直是抱着一种感恩的态度，因为是它让我开始了，但也仅限于开始。
这也是我一直向新手强调的一点。供应不足只是让你开始，而不是你的长期选择。一旦你开始了，你就拥有了可以玩的资源。
因为您已经获得了对应类别的资源，所以您可以继续将其扩展到该类别中。逻辑就是这么简单。
我们来说说精细化，怎么理解呢？
从品类来看，一个店铺只有一个大品类，该品类下可以有1-2个小品类。必须保证店面的垂直度。
在产品方面，一家店的产品数量必须在150-200种左右，不能太多。
细节方面，优化产品标题、主图、详情页、SKU等，达到消除同质化的目的。
运营方面，确定店铺主打品类后，需要进行精细化选品。你需要每天找到10到20个产品，并坚持5到10天。
当商店达到100件产品时，你可以减少每天选择的产品数量，但需要保持每天寻找产品的习惯。
这个时候我应该选择什么样的产品呢？
每位客单价控制在30元以内，并以外观和性价比为主。产品应该实用，应该适合广泛的人群。该产品选定的联盟中有专家吗？
以上就是精细化运营抖音店铺必须要做的事情。
此外，还有供应。
有货源就意味着稳定、长久，也说明你在抖音电商有了一定的立足点。
目前，豆点要想长期持续经营，必须走找专家带货的路线。长期就是追求稳定，追求稳定就是要做可控的事情。
做可控的事情也是我从从事电商以来的自我要求之一，这样才能踏实、长久地做下去。
找专家带货这件事，就是今天努力，明天出结果，后天下单发货的事情。就这么简单。
其实，建设抖音店铺并不难，包括抖音店铺群。一旦积累了一定的数据和资源，转型就会是水到渠成的事情。
但一切成立的前提都是先开始。这是第一个要求。只有开始了，才有机会。
最后，我想告诉大家：先解决生存问题，然后才能考虑发展问题。
