1.找到解决问题的核心
如何搭建直播间？首先找到问题的核心。
很多时候，我们被技术迷惑，没有认真思考，没有用运营思维梳理业务路径，陷入盲目工作。
细分下来，每个直播间的流量渠道就这么多：直播间付费流量、直播间免费流量、短视频付费流量、短视频免费流量、品牌广告流量、品牌搜索流量；
首先分析竞争对手的主要流量渠道，关注成交的主要流量渠道。
在流量商业化渗透率如此之高的当下，虚假的在线存在和停留已经成为泡沫数据、虚假繁荣，所有的流量有效性只有一个价值：能否产生交易。
在分析你的竞争对手时，你至少心里有一个基本的参考，这样你就可以了解竞争对手的打法，并估计自己打法的可行性。
如果别人的直播间付费流量不错，就应该重点优化直播间，固定主播、场景、运营；
如果别人的短视频付费流量不错，就应该重点做短视频素材。直播间以内容总监为中心，而不是直播间的运营。
现阶段，抖音短视频传播人才密度极低，执行力和方法论是用人的首要考核标准。
坦白讲，如果没有方法论，“借鉴+模仿”是快速创业的第一标准。
各品类的热销素材，只要“资源充足”就可以捕获。只要进行“微创新”，全网热销素材就可以量产。
至于成交量周期的长短，就看你自己的产品了。毕竟，抖音电商的本质：产品形态、画面文案。
锚重要吗？运营重要吗？交货重要吗？导演重要吗？答案当然重要，但这些都不是解决根本问题的核心。还有更重要的问题需要解决。
例如：产品本身、流量策略、抖音布局等。
我们说的不重要的前提是基本功扎实，至少要及格线以上，追上中位地位，而不是一个木头人占据关键位置，频频失误。
你明明知道竞争对手的流量渠道是直播间，为短视频素材吸引流量，却还傻傻的去找素材外包来解决短视频体量问题？
你明明知道产品是爆款，但素材却低于同行水平，却还不注重内容团队建设。
你活该，你不损失数量，谁会损失？
把精力花在解决关键问题上，不要迷恋技术而忽视策略！
2.不要固步自封，要做出新的贡献
平台的快速发展让很多交易者抓住了时代红利。很多时候，他们的表现取决于平台和组织本身，而不是个人。
这也解释了为什么很多老板会被交易员砍掉。
一方面是项目红利和优质时间窗口期，平台和组织赋能的原因大于个人能力本身；
另一方面，抖音变化太快，招数太落伍且难以捉摸，炫酷的操作和玩法只是投机玩家的遮羞布。
诀窍是多巴胺，它容易让人兴奋，然后转瞬即逝。没有积累，没有沉淀，更没有复利。
走完抖音的完整周期，回头看，发现唯一不变的就是“产品和内容”。
因此，如果你投资未来，无论学习精力和资源的成本如何，你都应该选择投资同样的“产品和内容”。只有这样，你才能理性，才有复利的空间。
人们很懒。一旦成功，他们会根据自己的成功经验竭尽全力；
用一个笑话来形容现在的操盘手或者抖音电商总监：
有一次从公司去公园骑共享单车；
下次遇到需要从杭州去北京的时候，我立刻条件反射地说“骑共享单车”！
我曾经有过从杭州坐飞机到三亚的经历；
下次遇到需要从余杭去滨江的时候，我立刻条件反射地说“打飞机”！
我曾经从杭州坐高铁到南京；
下次遇到需要从杭州去欧洲的时候，我立刻条件反射地说“坐高铁”！
这三种情况分别对应白牌商走向腰部品牌端、头部品牌商走向尖端品牌端、腰部品牌商走向国际品牌端。
又笑又骂，姿势各异。
毕竟，他们从自己的角度处理不同的情况，只是固步自封而不做出新的贡献，并在过去的成功经验上再接再厉。
所以，退潮的时候，谁在裸泳，谁只穿内衣就一目了然了。
实践是检验真理的唯一标准，只做空谈不做实事。
创始人应该有足够的信息输入来收集对平台趋势的认知洞察，这将有助于他们做出正确的决策和做出正确的判断。
3、方向没有区别，执行力看水平。
讲一个老笑话，如果你问前辈如何学会骑自行车？
你得到的答案是：握住手柄并用力推动。
很对，但是在学习的过程中你一定会摔倒，因为你要控制力度，调整座椅高度，知道刹车在哪里，各种细节都要精通……
一路跌跌撞撞，你终于学会了骑自行车，可当你的孩子又问你“你是怎么学会骑自行车的？”
您很可能会回答：握住手柄并用力推动。
那么我们学习、求教的意义何在呢？
你只注重“技术”而忽视了“策略”。你的前辈还告诉你，要找一个平坦、周围比较干净的地方练习。最好找个人陪着。
如果你去水上练习，去山上沙地衔接，你学骑自行车的成本将是别人的十倍。这就是所谓的策略和方向。
信息差距被抹平后，方向就没有差别了。执行取决于级别。谁能更快，取决于执行的细节。
在工程填海阶段，“完成当然比完美更重要”。
但当项目进入稳定期时，必须用“精细化运营”来对冲利润下降、抵制行业内卷化。这是对执行能力的考验。
优化“转化率”是一个大目标；
大目标下有无数的小优化目标：主播词、直播间的信任背书补丁、链接赠送机制、评论区的好差评、素材的箭头点击时段、广告弹窗补丁图片、广告弹窗交互方式，引导点击复制…….
因为后面的要素都是用乘法来计算的，每一个微小的优化改进都会在积累中带来实质性的改进，必须以强大的操作思维进行精细化操作。
用“精细化运营”对冲利润下滑，抵御行业内卷化。方向没有区别，执行力要看层次。
创业路上，延迟满足的成就感是支撑狂热的永动机。
