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1、梦幻西游转门派切换修炼怎么弄，光遇华为渠道服如何转国服？
需要执行以下步骤：
1.首先需要从官网或者应用商店下载中文服务器客户端并安装。
2、登录中国服务器客户端，注册时需要使用与华为渠道服务器相同的手机号码或邮箱地址，并且需要使用相同的密码。
3、进入中文服务器客户端后，找到【账户信息】，选择【切换账户】。输入华为渠道服务器的账号和密码，成功切换到中国服务器账号。
4、转换完成后，您可以重新下载光宇国服的游戏客户端并登录继续游戏。
需要注意的是，转换后，华为渠道服务器的所有游戏数据和虚拟货币都将被清空，需要您重新购买或获取。此外，在转换过程中可能会出现一些问题。您可以联系官方客服寻求帮助和解决。
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2、刚刚晋升为部门经理？
新任部门经理上任伊始，需要尽快掌握两项情境管理技能：老员工的日常/创新管理和新员工的一体化管理。
1.如果管理者降低检查标准，员工将在执行中受到很大损失。因此，一套日常管理行动包括：
1.用两只手抓住：系统和流程。
制定一套合理、有效、清晰、有吸引力的游戏规则，对于管理者来说无异于一套武术秘籍。
比如团队的激励机制、财务结算方式、授权方式、晋升机制……但规则/机制是武器，管理者才是练武者。他们能发挥出多大的战斗力，取决于他们对武器是否得心应手。一半就看你自己的实力够不够。
1.1 如何制定规则，需要保证效率、激情、公平。
1.2 激励措施必须适时出现。
1.3制定激励制度时，必须迎合绝大多数员工的“胃口”。
1.4 没有被广泛理解的系统和流程意味着不存在这样的事情。
这样，这种激励才能发挥作用。
2、四个指标：标准化、流程化、制度化、工具化。
一个好的管理者，当团队寻求建议时，应该系统地总结解决方案，以避免将来再犯同样的错误。
3、五大任务：招聘、培训、反馈、例会、对话。
3.1 提出问题，提出很多问题。
3.2 了解你的团队。
3.2.1 团队协作的第一大障碍是成员之间缺乏信任，互相提防。
建立团队信任可以从分享开始。信任的基础是相互理解。除了工作互动之外，更深层次的是生活经历的熟悉。
了解某人的过去可以使他们的关系更加亲密。随着我们对彼此了解的加深，我们也打开了更深层次的沟通渠道。
信任的第一步并不局限于工作。就是大家开始关注团队成员的个人行为问题的时候。增进了解的过程就是增进信任的过程。
3.2.2 管理者的形象与每个人的形象是一样的。最重要的是它生动、立体。
生动，意味着一种情感的联系和沟通；三维意味着深度和广度。
人们的思想有最基本的相似之处。 —— 如果你愿意和我谈论生活中的事情，那么你就相信我；同样，我也愿意和你谈论我生活中的事情。只有对话才能增进信任，实现互利共赢。
公共象限的拓展，其实就是一个人不断成长的过程。真诚地接受，把自己知道的一切都告诉出来，把生活中的一些私密象限转变为开放象限，会有意想不到的结果。 —— 公开不仅仅是信息公开，更是心与心的沟通；这不仅仅是话题的拓展，而是自我的表达和双方的接受。
如果秘密象限太大，就会排挤开放象限；信息出不来，就会成为一潭死水；只有通过自我揭示和信息输出，我们才能提高自己并互相帮助，这需要三个阶段：
内化意味着从无话可说到有话可说。
凝固就是从有话要说到自然地说话。
外化就是从自然说话到不停说话。
如果我们每个人在工作中做生意，不涉及一点私人信息，我们如何才能让彼此的距离更近呢？
了解某人最好、最快的方法就是一起经历。了解彼此的成长环境以及个人经历非常重要。
台下建立了深厚的关系，一起犯罪，上同一所学校，下乡，带枪……
管理者必须与员工建立“联盟”关系。
3.3 计划与员工定期举行一对一会议。
成为一名优秀管理者的前提是学会倾听并做一个好的倾听者，与所辖区域的员工建立情感账户。
学会认真倾听也是参与的一种方式。 —— 如果有人向你抱怨，这是你情感账户的反映。如果没有人抱怨或批评你，说明你与任何人都不亲近。
知道自己需要听什么的关键是如何倾听，如何鼓励对方说话，以及如何分析和总结反馈。
通过聆听，可以建立感情账户，拥有“说脏话的资本”。前提是尊重和信任。
建立情感账户，其实是建立在相互信任的基础上的。当你不断倾听员工的心声并及时给予反馈时，你就会在一定程度上获得员工的认可。当你受到批评时，你就会得到认可。更容易接受。
虽然我们追求智能化、自动化、非人化，但推动社会进步和发展的主动因素只有人。
3.4 管理能力体现在细节上。例如，在周例会上，及时肯定上周所做的工作并表扬细节，然后提出一些共性问题并讨论解决方案（遇到紧急情况提前想一些计划），然后安排下周的工作。
3.5 积极反馈—— 不要等待反馈。
即使是人际关系中的及时反馈也会让你周围的人更快乐，将单向付出转变为双向感知。工作中及时的反馈也会起到提高工作效率的作用。
批评和反馈之间有一个明显的区别：——是否得出结论，或者是否表达了人们认为的结论是什么。
批评是指你认为员工做错了事，并沟通你的结论。
反馈是隐藏你的主观判断，从客观的角度分析和评估问题。
你可以学习一个前向反馈模型工具：EECC模型。
第一个E，例如，是一个特定的行为实例。
第二个E，效果，是您观察到的行为的影响。
第一个C，继续，描述你希望对方继续做什么。
第二个C，改变，描述了你希望在对方身上看到的行为。
3.6 部门经理必须切实承担本部门的培训职责。
3.6.1 组织部门内的辅导和沟通。
3.6.2 分析员工培训需求，鼓励员工培训。
3.6.3 对新员工进行指导。
3.6.4培养接班人。
3.6.5使培训效果持久。
部门经理在培训中的作用：
3.6.6 编辑：课程设计者。
3.6.7 领队：活动的组织者。
3.6.8 演员：内容的表达者。
如果上述行动到位，即使会让部门所有员工的总生产力提高2%，也相当于每雇用50人就免费获得一名员工，或者每管理5000人就免费获得100名员工。
4、七大绩效考核：建立完整的销售体系、建立完整的运营管理体系、建立产品和服务的监督体系、建立任务制定和分配机制、节点管理、建立培训机制、建立完整的数据积累和分析系统。
5、日常八项工作：当天资源分配、检查当天工作量、检查员工日常状态、检查预约状态、检查当天绩效完成情况、现场培训、数据统计、审核。
用三级火箭管理法，把你想做的事变成员工想做的事。火箭具有三级推进系统：
5.1 第一级决定火箭能否飞行。
5.1.1提高员工的工作意愿，让员工认识到来公司是为自己工作，提高能力，增长经验。
5.1.2 帮助员工看到并相信。人都是自私的，为别人做事比为自己做事更有动力。
5.1.3 将你希望员工做的事情变成他们想做的事情。这种方法可以使普通员工快速成长为优秀员工。
5.2 第二级决定火箭能否到达前进轨道。
5.2.1 让员工为共同目标而努力。
5.2.2 将员工团结在一个目标周围，而不是一个人周围。
5.2.3 每个人都有不同的价值观，但可以有相同的目标。
5.2.4 团结在一个共同的目标下比团结在一个人周围容易得多。
5.2.5 人们被分成几组。当我们意识到我们是“同一个群体”时，我们会更加和谐、快乐。
5.3 第三级决定火箭最终飞多高。
新管理者一定要在前期克制自己的“表达欲”和对事情的“担心”，避免形成习惯，难以在下属心中建立“衷心的信任”。
从普通员工到管理者的一个重要变化是，当任务到来时，员工考虑如何解决，而管理者则考虑找谁来解决。尝试释放自己，分配固定的不重要的事情。你必须确保你有时间思考。
喜欢自己做事的管理者，会习惯性地自己思考、解决问题，而不是打开员工的思维，点燃员工的想法。不只是创造性的工作，任何需要协作的工作，都应该尽量让对方动动脑筋。
一个好的团队并不是有一个强有力的领导者发号施令，而是有一个只会协调和收集信息的领导者，这样好的想法才能被看到和实施。
开发中出现的问题，可以在开发中解决。解决人的问题就是解决管理的根本问题。把一切都掌握在自己手中，对别人来说是不公平的。没有什么比一个人变得“认真”更“可怕”的了。
适度的授权增加员工的参与感和责任感。有效授权员工，激活员工，增强主人翁意识。每个人都有骄傲，如果能够获得某些权利，那么他们的热情和潜力是不言而喻的。
上述管理行为不容忽视的原则是：工作不开会为零，会议不落实为零，落实不检查为零，检查不奖惩为零。
2、对于新员工，新晋升的部门经理应：
1. 进行角色和职责讨论。
最好在新员工入职的第一周与他们举行会议，并且最好以书面形式列出会议议程。为您的新人回答以下问题：
1.1 目标和主要成果是什么？一季度——名新人的绩效指标应该如何设定？
1.2 新人的角色与公司的业务目标有何关系？团队的目标又如何呢？
1.3 何时举行第一次绩效管理谈话，绩效考核结果如何确定？
2. 与新人和一名同事组成互助小组。
3.帮助新人建立社交网络。
4、新员工入职后6个月内，每月进行一次状态检查。
5、鼓励新人自由发言。
如果您想帮助新员工提高工作效率并最大程度地减少错误数量，最好的方法是在流程的员工和经理方面设置提醒。
对于采用上述行动建议的管理者来说，他们的新人可以比同龄人更快地达到充分工作状态25%，这可以为新人节省整整一个月的学习时间。
3、如果你想改变员工的某些行为，一般来说，有两种方法可以选择：
1. 改变你的思维方式，带来新的行为。
2. 改变你的行为，带来新的思维方式。
建议采用后者，用新的行为方式开辟新的思维模式。 —— 如果我们没有时间去改变思维模式，让它渗透并最终改变人们的行为，那么我们只需要改变他们的行为。
坦率地说，虽然他们最终确实改变了自己的心态，但我们不在乎他们在某个时间点是否有不同的想法，只要他们以某种方式行事即可。
虽然有些员工可能永远不会理解我们正在尝试做出的改变，也不愿意转变为领导者对领导者的模式，但他们明显的行为变化可以被视为对新领导模式的初步认可。
行为的改变比思想的改变容易得多。而且，行为的改变肯定会影响你的想法。
许多人认为“对自己有利、正确的事情”最终不会付诸行动。主要原因是他们不愿意改变长期形成的行为习惯。
一旦惯性改变，思想和行动一致，你就会勇往直前，从而逐渐提高你的士气。
总的来说，并不是每个人都是天生的管理者—— 我们都是人，有时会忘记基本知识；一半的资深员工在新工作的前18个月表现不佳，大多数资深员工需要1年时间才能适应。
新的部门经理不一定是更好的经理，但他们具有不受过去成功（或现有核心能力）阻碍的关键优势。
更多精彩内容请参考阅读：管理的本质是什么？企业最大的成本是什么？如何判断一个人是否具备管理能力？有人说，扁平化管理是对中层管理人员最大的伤害。你怎么认为？
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3、有哪些高质量的美剧推荐？
很多人看的第一部美剧是十几年前的《越狱》。快节奏、一波三折的剧情、帅气的主角、干净利落的技巧，让这部剧火遍大江南北。
此后，很多人纷纷追随美剧，如《纸牌屋》、《绝命毒师》、《行尸走肉》等。去年的《权力的游戏》以大多数人的心情结束了。对美国电视剧上瘾。现在小编就盘点一下大家最喜欢的十部美剧。他们是哪些？
1.权力的游戏
美国HBO电视网2011年出品的中世纪史诗奇幻电视剧，改编自美国作家乔治RR马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。一经推出就风靡全球。
2015年，《权力的游戏》在第67届艾美奖上打破纪录，斩获最佳剧情片、最佳导演、最佳编剧、最佳男配角等12个奖项。 2019年9月，该剧被英国《卫报》评选为21世纪百部最佳电视剧之一，排名第7位。
《权力的游戏》一共八季，目前已经全部播出。整个系列充满了数千个层次丰富的人物角色，以及奇异而富有想象力的风土人情，整个奇幻世界的结构细节丰富且有道理，是一部不可多得的好剧。
2.《行尸走肉》
《行尸走肉》是电视史上第一部正宗的僵尸电视剧。该剧由导演弗兰克达拉邦特执导，于2010年10月31日在AMC有线电视网络首播。迄今为止已播出十季。
该剧展现了真实残酷的末日场景，拓展了丧尸题材的深度，让丧尸题材影视作品不再局限于制造悬疑、刺激感官。它更多地关注末日背景下对人性的折磨和折磨。挖，人性的塑造是这部剧的重中之重，我们在每个角色身上都能看到自己的影子。
3.《绝命毒师》
《绝命毒师》最初由美国基本有线电视频道AMC制作。该剧共有5季62集。该剧于2008年1月20日开播，2013年9月29日结束。2019年9月，该剧被英国《卫报》评选为21世纪百部最佳电视剧之一，排名第5。
布莱恩科兰斯顿饰演的沃尔特怀特和每一个普通的中年男人一样，面临着家庭和事业的双重压力，而晚期肺癌的诊断更是压垮他的最后一根稻草。在妻儿随后的生活中，他冒险生产、贩卖毒品，逐渐激发了他内心的邪恶。在这个看似不得已的选择中，也发现了角色的深度。
4.《美国恐怖故事》
《美国恐怖故事》是一部美国恐怖题材电视剧，于2011年10月5日在美国有线电视网络FX首播。故事非常现实，充满了美国鬼故事和超自然故事。
可怕的不是死亡，而是人心。内心阴暗的人会因爱而产生仇恨。每个变态的人背后，都隐藏着被压抑、扭曲的欲望。因为缺乏爱，他们无法逃避孤独和痛苦，体会到冷漠和痛苦。
这一系列故事抓住了人心的黑暗和不可预测性。
5.《吸血鬼日记》
这是吸血鬼故事的青春版，于2009年推出，共八季。这部剧最吸引人的就是吸血鬼和人类之间的爱情，就像狼和羊之间的爱情一样，充满了不可思议的诱惑。
青春、魔幻、恐怖等元素融合在一起，非常适合大众口味。英俊潇洒的达蒙、忧郁勇敢的斯特凡、性感美丽的艾琳娜，吸血鬼从一个被放逐的黑暗角色，摇身一变成为时尚、前卫、个性的代名词。
6.《无耻》
该剧讲述了生活在社会底层的小人物的故事。他们用自己的“智慧”和社交智慧过着坚强乐观的生活。他们像教堂里的老鼠一样贫穷，但他们是最幸福的人。
看似颓废的故事，却讲述了积极的内容。无论生活多么困难，我们都要乐观地生活。
7.《纸牌屋》
一个美国式的残酷权力故事，一群野心家在政治舞台上勾心斗角、尔虞我诈。
它更注重讲述人的故事而不是故事中的人。即使不懂美国政治的观众，面对每一个快节奏的故事，也能很快进入剧情。
8.《贤妻良母》
一部真正的女主剧，从失败政客的妻子到脱胎换骨的职业女性，只有放弃好妻子的地位，才能重新把命运掌握在自己手中。
9.《血》
又是一部吸血鬼电视剧，却重塑了吸血鬼的形象。它再次变成了可怕、黑暗和邪恶的生物。
电视剧节奏快，每一集都在推进剧情。它结合了圣经故事、堕落天使、古代文明、纳粹历史、切尔诺贝利核爆炸等多种元素，组成了一个非常有趣的新故事。吸血鬼的故事。
10、《越狱》
这是一部很老的美国电视剧，讲述了一个救援的故事。弟弟为了拯救被陷害入狱的弟弟，计划越狱，并成功越狱。
这是很多人看美剧的开始，也是很多人的感悟。
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4、塞尔达荒野之息怎么切换女性角色？
塞尔达荒野之息无法切换女性角色，其他系列也是如此。主角只能控制林克。
《塞尔达传说：荒野之息》是一款由任天堂企划制作本部与其子公司Monolith Soft联合开发的开放世界动作冒险游戏。由任天堂于2017年3月3日发售。本作是《塞尔达传说》系列第15部主线作品。
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5、大学转专业可行吗？
大学转专业根据学校情况而定。有些可能很容易，而另一些可能很困难。这因学校而异。今天就给大家讲讲39985大学转专业的难点！
1级：转专业最容易
从上图可以得出，在39985所大学中，最容易转专业的大学有5所，分别是浙江大学、中央民族大学、中国科学技术大学、国防科技大学和中国农业大学。这些大学大多数对学生转专业的限制很少，许多大学对转专业的次数也很少限制。
除浙江大学通过“三一综合评价录取方式”录取的学生外，其他在读生均可以申请转专业（早期录取的考生只能在本批次专业中转专业）。
中国科学技术大学和国防科技大学没有分数限制和次数限制。这简直是“零”要求，学校招生办不堪重负。
Level 2：转专业相对容易
从上图可以得出，在39985所大学中，转专业相对容易的大学有7所，分别是上海交通大学、华中科技大学、兰州大学、清华大学、复旦大学、华东师范大学、西北农林科技大学。这7所院校转专业并不难。他们中的大多数对成绩没有要求，只要你不挂科即可。
这7所大学转专业的要求确实很低，但是转热门专业真的那么容易吗？我之前听说清华北大两位顶尖学者因为对自己的专业不感兴趣而宁愿退学，只是为了选择一个自己喜欢、感兴趣的专业。
事实上，几乎每一所大学都有自己的优势和核心专业，每年都有很多学生想转学到优势专业。
然而，学院的教学资源有限。虽然学生都很优秀，但是学院没有足够的资源接受这么多转专业的学生，所以成功转专业的学生应该很少。
第三级：转专业比较困难
从上图可以得出，39985所大学中，有5所大学属于难转专业，分别是东南大学、华南理工大学、重庆大学、四川大学和西安交通大学。这些大学对成绩和重大变化的数量都有要求，但成绩要求不是很高。
第四级：转专业困难
从上图可以看出：39985所大学中，有13所存在转专业困难，分别是湖南大学、电子科技大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、南开大学、厦门大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、同济大学、东北大学、中南大学、大连理工大学。
这些大学大多要求艺术类学生并建议学生不要转专业，而且大多对专业成绩要求较高。上过大学的人都知道，要取得全系前20%的成绩是非常困难的。
第五级：转专业极其困难
从上图可以得出，39985所大学中，有9所极难转专业，分别是南京大学、武汉大学、中山大学、天津大学、山东大学、北京理工大学、吉林大学、西北工业大学、中国海洋大学。
这些大学对专业成绩的要求非常高。如果你想换专业，你必须表现出和高三时一样的热情。不仅如此，很多大学还要求你只转一次，这简直是很难做到的！
除所修专业的学业成绩要求外，南京大学还必须完成转专业的入学课程。原专业绩点不得低于4.0，即平均分在90分以上。对于大多数学生来说，如果想换专业，就算了。难度超乎想象。
如果对您有帮助，请点赞+关注！博学多闻，提供最全面的教育参考，分享高考、大学、专业相关信息。
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6、到一个单位接任主要领导的岗位？
在职场中，很多人在基层、中层干得很好，但一旦走上主要领导岗位，就显得有些蹩脚，有时甚至会出现大漏。职场中的人趋利避害，因为几乎没有人会当面指出权力的问题，但他们都会觉得自己所掌握的权力无法得到最大程度的利用。
在主要领导岗位上，工作是第一位的，但管理最重要的是管人。人的事处理好了，事情自然就顺利了。管理最大的困难不是管事，而是管人，因为人在做事的过程中会出现各种各样的问题，导致事情进展不顺利。
“三要”是开展工作的基础一、必须建立规章制度
没有规则就没有规则。每个人都有自己的管理风格。这样可以让下属清楚地知道什么是自己的规则之内，什么是规则之外。这减少了下属的测试时间，使下属能够更快地进入自己的角色并做事。
2、尽快熟悉业务
主要领导岗位不需要详细，但必须熟悉业务、工作流程、关键环节等，并且要尽快熟悉。无论是为了以后的优化，还是为了取得更好的效果，至关重要的一点是熟悉事物，而不仅仅是了解它们。
3.了解人和事
管理的关键在于人。只有了解人员情况，才能进行有针对性的管理。至于事情，也是围绕着每个人主帅过去的成就来展开的。了解人，必然离不开物。这将成为今后管理中采取管理差异的基础。了解情况对于是否利用或重复使用将发挥关键作用。
“五不”就是减少不必要的麻烦。 1、遇到问题不要急于表达自己的立场。
当你担任重要领导职务时，必然会有很多人来考验你。这个时候你一定要保持态度，只理解不表达立场。要知道向下兼容很容易，向上兼容却很难。不表态其实就是最好的表态，让一些别有用心的人知道他们不会轻易被引导。
2.不要否认你以前的工作
不管前人的工作是对还是错，不做任何判断。即使错了，也会受到上级领导的评判。前任必须有自己的管理优势和自己的嫡系。否定前任，无形中就会在他前进的道路上设置无形的阻力。
从某种意义上来说，否定前任，也就否定了自己团队里的人。应该多肯定，少否定，肯定自己的成绩。至于你是否犯了错误，你应该避免谈论它，至少在你站稳脚跟之前。
3、暂不进行人事调整。
刚接手时不要进行人事调整。这绝对是一个禁忌，因为团队中每个知道怎么做的人都是没有安全感的。当他们不理解对方时，他们就会互相迎合，甚至寻找关系。工作还没有开始。它会给你带来一系列的麻烦和矛盾。
我刚接任领导职务时，是先稳定，再发展，最后大规模调整。那些影响发展的需要调整。大规模调整是为了巩固实力，最初的目标是稳步前进。
4. 不要根据你所看到的来判断
职场上有句话说得很贴切，所见即所得。所以我们看到的表象都是为了掩盖真正的目的。职场的本质是表面是正义，内心是生意。如果你根据所见所闻做出判断，无疑会被某些人利用。这种情况经常发生在团队成员之间。
5. 不要专注，不要倾向于，让它发挥作用
创造一个相对公平的环境，让每个人都能充分发挥自己的才能，而不是偏重、不偏向、从这些人中选拔人才进行培养。如果有倾向、偏重，那么趋利避害的行为准则就会导致优秀人才难以评判。只有让他们遵守规则，才能做出更好的选择。
“两控”就是稳定自己的权力1.控制人员管理
职场上每个人都希望能够升职加薪。如果你掌握了人事管理的权力，你就会成为下属关注的焦点。你刚接手时可能没有完全的控制权，但你必须有否决权。这个非常重要。重要的是，如果人事管理的权力不在自己手里，在以后的工作中难免会遇到各种阻力。
职场人的行为准则是趋利避害。只有涉及到自己的利益时，他们才会更加重视，而人事管理权的掌控，也一定会给他们以后的工作带来更大的帮助。
2、控制“钱”的问题
“管人”很重要，“管钱”也很重要。这里控制“钱”的问题不是指金融，因为金融有金融规则和制度。虽然可以灵活，但必须遵守更多的规则。
控制“钱”的问题在于控制花钱的部门和赚钱的部门。赚钱是为了提高业绩，花钱是为了控制成本，避免别人犯错误、接盘的过程。一个主要领导职务必须承担更多、更大的责任，而金钱问题绝对是一个敏感问题。
不仅要控制成本，更重要的是防止下属在不知情的情况下犯错误，势必影响自己未来的发展。
写在接任主要领导职务的最后，很多人总是把事情搞砸。其实无论是把握大局还是抓重点，这些东西其实都是非常明显的。既然上级做出了安排，自然也有自己的优势。管理虽然说是管事，但归根结底还是管人，因为事是人做的。人的问题解决了，事情自然会按照你的预期发展。
欢迎关注@九尧叔叔。他在国企工作了15年，其中担任公司经理8年，然后开始自己创业。爱好：健身、读书、深度思考
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7、产后脾气越来越暴躁了怎么办？
产后脾气越来越暴躁怎么办？
您好，感谢您的邀请。我是一名高级保姆，也是一名奶嘴妈妈。我很高兴回答您的问题。
许多女性在生完孩子后，身体和心理都会发生变化。很多女性甚至表示，生完孩子后脾气变得越来越暴躁。为什么是这样？如何改进呢？
一、产后脾气暴躁的原因： 1、生理原因：体内激素波动较大。怀孕后期，孕妈妈体内的雌激素、孕激素、甲状腺素、皮质类固醇的水平都会有一定程度的上升。婴儿出生后，这些升高的激素会急剧下降，使母亲在产后脾气暴躁。
2、外部原因：
（1）角色的转变：怀孕期间，很多妈妈都向往孩子出生后更好的生活，同时也思考如何照顾孩子。孩子出生后，生活并没有想象中的美好，他们也不照顾孩子。孩子们的经验是，凡事都要自己想办法。她们做事总是匆忙，对自己的期望太高，觉得自己很难扮演好母亲的角色，脾气暴躁，试图通过发泄来掩盖自己的不安。
(2)体力和精力消耗过多，加上睡眠不足：新生婴儿作息不规律，有时半夜醒来，有时哭闹闹闹。作为一个母亲，在养育孩子的过程中，消耗了太多的体力和精力。再加上睡眠不足，情绪缺乏自我调节，脾气自然会变得更加暴躁。
(3
）身材走样：多数女性在产后身材走样，再也回到从前那个苗条，青春靓丽的自己，放在衣橱里的新衣新裙都不能穿，加上宝宝出生后，老公多了个关爱的人，对自己的关心爱护就要比以前少，强烈的不安会使宝妈脾气暴躁。 （4）家族成员带来的压力：可能在生产后，公公婆婆不喜孩子的性别，老公又不争气，作为妈妈的自己一方面要顶着公公婆婆的异样眼光，一方面还要独自哺育孩子。 二、如何改善产后脾气暴躁？1、要接受不完美的自己，自己没有带过孩子，没什么经验，若是出了什么差错，尽力去弥补，做到最好，要知道每个女性都不是天生就会做妈妈，每个妈妈都是这样过来的，适当鼓励自己能行。 2、宝宝作息不规律，自己过于疲倦应该学会放手，让宝宝给老公、或公公婆婆带，再不行就请保姆，给自己适当的休息时间来补充失去的体力和精力。 2、宝宝作息不规律，自己过于疲倦应该学会放手，让宝宝给老公、或公公婆婆带，再不行就请保姆，给自己适当的休息时间来补充失去的体力和精力。
3、身材走样难避免，但是可以改变，能通过努力回到以前的好身材。另外，要认识到自己已经是个母亲，是伟大的人，孩子是自己生命延续，老公关心孩子，也意味着喜欢孩子。
4、就算孩子性别不受公婆喜欢，那也是自己的孩子，公婆的孙子，他们不会不承认孩子，再者，孩子的哺育和孩子的未来，都是和自己生活在一起。
5、学会控制调节自己的情绪，生理性的原因使新手妈妈脾气暴躁，当要发脾气时，可默念“冷静、冷静、冷静”，或转移注意力，如做饭、看电视。
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