作为中国最大的短视频分享平台，快手吸引了大量用户的关注和参与。然而，快手虽然在内容创新和用户互动方面取得了显着的成绩，但在购物功能方面却相对滞后，没有为用户提供直接的购物袋功能。这主要是由于以下几个原因：
首先，快手的主要定位是短视频分享平台，而不是电商平台。其核心价值在于提供有趣、信息丰富的短视频内容来满足用户的娱乐需求，而不是满足用户的购物需求。因此，快手在产品设计上更注重内容的生产和分享，而不是购物功能的开发。
其次，快手的用户群体以年轻人为主，他们的购物需求没有中年人那么强烈。此外，快手的大部分用户是消费者而不是商家。他们更多地通过分享消费体验来获得关注和认可，而不是通过销售商品获得收入。
第三，快手与淘宝、京东等电商平台的合作不深入。虽然快手可以在平台上推广淘宝、京东的产品链接，但这种模式并不能给快手带来直接的效益，反而可能会影响快手自身的商业模式。
最后，快手的技术实力和资源也限制了其购物功能的开发。与阿里巴巴、京东等电商巨头相比，快手在技术、资金、人才等方面的投入相对较少，这使得其在购物功能的开发上面临更大的挑战。
