Project e是专为中小型建筑企业打造的工程项目管理工具。基于预算清单，只需几个简单的步骤即可实现智能项目管理。下面是小编给大家带来的项目计划制定方法。
创建任务：
1、首先注册并登录项目e，然后新建一个项目。
2、如果需要协作，可以先邀请项目成员加入，邀请【通讯录】中的二维码。受邀者可扫码注册并确认加入。
3、填写完以上信息后，点击【确定】，然后鼠标点击项目，进入准备计划；您可以手动创建新计划、从模板导入和创建、从项目文件导入、从列表生成计划或从其他现有项目复制。计划创建非常方便，还可以同步协作。
4、创建计划后，将鼠标移动到计划上，对计划进行相应的操作（添加同级、添加子级别、编辑任务、安排任务、进度反馈、日期平移、删除操作）；
5.编辑计划（开始和截止时间、项目数量等）后，您可以安排任务。
6、任务安排者可以在【办公室】-【工作任务】-【我的安排】中查看任务进度和反馈详情。
7、任务执行者登录项目e后可以查看任务，点击任务可以查看详细信息，确定任务优先级，反馈任务进度等。此时，任务执行者查看到的进度数据任务安排者也同步变化。
8、计划任务的进度也可以在甘特图中查看，甘特图是project e系统自动生成的。
以上就是小编为您准备的项目电子化工程方案制定方法。如果您有需要，请去尝试一下。
