为什么说冲动让公司一败涂地？

做生意要尊重商业惯例，另外还要尊重数字、尊重科学。实际上这不是靠头脑发热就能做好的事情，需

要用冷静的头脑来对待。企业不仅需要做大做强，更需要做久，做出自己的特色。

改革的浪潮使“小镇能人”步某从1983年11月起成为闻名遐迩的新闻人物，他领导的海盐衬衫厂成 为我国商业界的一颗耀眼的明星。

然而“创业难，守业更难”，在海盐衬衫厂一帆风顺的发展中，一次决策的失误使它的发展滑出了正常

的轨道。

1984年,我国刮起了一股“西服风”。起初，步某不为所动，但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起

了印染车间，最后决定兴办西服分厂。

  这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中前后不过2个小时做出 的。他在做出决策之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。

副经理沈某闻讯赶来提出异议:“不能这样匆忙决定，得搞一个可行性研究方案。”然而，这一意见被步

某一句“你懂什么”给否定了。

  这样，一份年产8万套西服、需18万美元外汇额度的申请报告送到了省主管

部门，主管部门出于扶植先进的“好心”，又往上加了码，8万套成了 30万套、18万美元成了 80万美元。

无奈好景不长。国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策，银根紧缩，并开始控制基建投资规模。

  海盐衬

衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。

在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，尽管已耗资130万元，却由于技术不过关而停留在停工状态。此 夕卜，西服滞销也严重影响了领带的经济效益，而代销另一厂家的领带，又使海盐厂平白损失了 22万元。

标签： 人类一败涂地攻略

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