Tik Tok发布了《2022年春运数据报告》(2022年1月24日-2月7日)。报告显示，春节期间，全国人民共盼Tik Tok平安394万次，许下健康相关愿望5.2万个。评论中有2303万字的“辛苦了”和128万字的“白衣天使加油”，有8.6亿次对医护人员视频的赞。
在武汉，10.7万人发布了25.9万条视频，被全国用户观看了33亿次。在春节期间发布的视频中，有237万条与不出门有关，105万条在提醒人们戴口罩，话题“在家旅游”被播放了21亿次。“云办公”一周，5.7万个视频记录了在家办公的真实状态。
一场疫情让很多人开始关注短视频的传播。基于这一数据，Tik Tok的运营已经被许多中小企业提上日程。前两天朋友跟我沟通。她的公司就是这种情况。老板让她写一份Tik Tok运营计划。她照做了，但是老板完全不满意，不是不好，而是太高大了，充满了专业术语，老板根本听不懂。接着，一个朋友提出了一个问题:如何写一份老板能看懂的Tik Tok运营计划？
其实我也遇到过朋友的苦恼。很多时候，我把我认为可以借鉴的干货发到群里，但是我的老板阻止了我，认为我不应该总是发一些我看不懂的理论。如何着眼于实践而不是理论，写出老板能看懂的Tik Tok运营方案？
一、抖音运营方案，需要包含哪些内容？
我们先讨论一下，一份完整的Tik Tok运营计划可以包括哪些内容？
定位
既然这个计划是给老板的，那就不用写用户是谁了，因为老板会说大家都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面:
表现形式:真人出镜、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些表格中，分析公司的资源，确定其中一个；
类型:搞笑、剧情、评价、解说、干货、榜单、技术等。同样，最好根据具体操作者的专长来确定类型；
行业:食品、旅游、农业、农村和农民、教育、娱乐、科技、职场、美容等。公司想做Tik Tok，但总体来说有行业倾向，这部分比较容易决定。
这三个方面已经框定了，其实用户群体也差不多固定了。同时给出理由，最好是对公司产品的补充，更容易让老板接受。例如，这种定位将有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。
2.初步准备
托克维尔说，如果事先没有精心的准备，机会将是无用的。虽然不能无限期的花下去，但还是要做好必要的准备。包括准备条件和关键动作准备两部分。
准备条件。这部分其实是在告诉老板做这件事的最小成本是多少。Tik Tok需要一定的设备和人员，提前搜索可以帮助快速编辑的软件，比如剪贴；能登录Tik Tok号的手机(同一部手机登录不同的Tik Tok号，切换频繁，会被判定为营销号，会被限制确保一机一卡一账号)；Tik Tok注册相关信息(最好的注册方式是手机号注册，绑定头条号。
在注册账号的过程中，记得使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响)；竞争对手账号关注(用于模仿和借鉴)。准备条件的周期一般是一周，也就是你列出的所有条件都可以在一周内搞定！
为关键行动做准备。这部分是向老板争取缓冲时间。关于Tik Tok的行动，在初期阶段，有一个关键行动是必要的，那就是增加人数。很多人都有一个误区。Tik Tok一上线就开始发布视频，然后开始盯着数据看。
其实这是不对的。新注册的账号要先保留，在Tik Tok创作的内容正式发布之前，号码要保留5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。留号是模拟真人的行为，喜欢，关注，评论，分享，看直播，在线时间(每天1小时左右，分下午)...而且你刷的内容需要和你的内容定位相关，就是你垂直领域的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备的特点应该是周期短，简单易行，但有必要。一般来说，老板能抽出一周的时间。你不说清楚，他今天要，明天就要你结果。
3.内容方向
定位做好了，那么你就需要给你的老板一些事情做，就是在他不知道做什么的时候给他一个思路。包括:
建立IP:根据形式、类型和行业个性化您的帐户。比如洋葱集团孵化Tik Tok，大部分都是神话人物。公司的IP呢？这个IP相当于一个载体，就像我们以前做微信微信官方账号一样，只是没有叫边肖，会有肖伟、小表妹、肖鑫等很多称号。只要告诉老板Tik Tok声称的公司是什么，他就会明白。
选题方向:老板看到方案，肯定会有疑问。他能做什么？然后，你要提供一些参考，比如旅游，具体到时间，地点，场景等。，并为老板画一幅画。
内容时长:有些老板认为Tik Tok越长越好。其实并不是。抖音视频表达清楚，同时一秒钟可以更短。在Tik Tok的推荐机制中，根据账户的权重将推荐分为三个等级:
如果流量在200-500左右，推送一个小时左右，有10%的点赞和评论，60%的播放率，平台会进行二次推荐。
流量在1000-5000左右时，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100。如果评论数高于10，基本会被推荐到下一级。
第三次是几万或者几十万的流量，以此类推。
一般来说，对于Tik Tok来说，播放量(播放完成率) >:点赞量>评论>转发量。所以你要说服老板的是，视频越长播出率越低，不利于沟通。
4.促进
视频制作完成上传后，老板一定想要好的数据。怎么会有好的数据？推广必不可少！
从内部入手:前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友来保证初播率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。
从外部入手:老板喜欢短、平、快，最好的办法就是利用DOU+的知名度，但你这么跟他说，他可能不理解。告诉他每个月有多少预算，每个视频有多少点击量就行了。当然还有其他方式，看公司性质和渠道优劣。
5.数据指标
这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在方案中，你要给老板一个你能做到的结果。数据分析只是做这个的过程，老板不想知道。
每周的更新频率，每个视频的点击量指数，指数的逐级增长周期(第一个月的点击量和第二个月的点击量之差)等。，让老板知道他在盯着什么。
6.劳动力的分工
最后，你得告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，他找谁要资料。给老板一个目标，让他能找到踪迹。
二、抖音运营方案注意点
给老板看的方案和给客户看的不一样。有几点需要注意:
1.消除冗余
在计划中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等。来证明事物的必要性。但是既然老板已经决定要做了，就不需要看了。也就是说，他看了之后就决定做了，不需要再读了。
2.消除技术术语
在给老板的方案中，不要有专业术语和相同的意思，用人性化的方式表达，老板们更容易理解。对他来说太深奥的理论根本无法理解。
3.提取关键数据
一个计划，老板会关注三个数据，预算数据，启动周期，结果指标。你应该展示所有这些数据。
4.避免单身
很多中小企业给老板看word文档。就算文件加了图片，老板们也有点为难。最好的办法就是把它们做成PDF，方便大佬们在手机上查看。
5.参与演示过程
老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。所以在方案中，除了需要老板批准和支持的流程，老板并不关心一些操作流程的细节，比如封面怎么设计，标题怎么优化。
本文中，我指的能看懂的老板，是指不了解新媒体的老板，懂业务的老板自然会不一样。
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