抖音运营方案

1.Tik Tok的运营计划，需求包含什么？
我们先来讨论一下，一份完整的Tik Tok商业计划书应该包括哪些内容？
1。定位
既然这个计划是给老板的，那就不用写用户是谁了，因为老板会说大家都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面:
表现方式:真人出镜、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些方法中，分析公司的资源，确认其中一种；
类型:搞笑、剧情、评测、解说、干货、榜单、技术等。同样，最好根据具体操作者的专长来决定类型；
职业:美食、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。公司想做Tik Tok，但总体来说有职业倾向，这部分比较容易决定。
这三个方面已经框定了，其实用户群体也差不多固定了。陈说，之所以给出这样的定位，是因为最好是公司产品的补充，老板接受起来比较简单。例如，这种定位将有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。
2。预先准备
托克维尔说，如果事先没有精心的准备，机会也是无用的。虽然不能无限消耗，但必要的准备还是有的。包括准备条件和关键动作两部分。
准备条件。这部分其实是在告诉老板做这件事的最小成本是多少。Tik Tok需要一定的设备和人员，事先搜索可以帮助快速编辑的软件，比如剪切、筛选等；能登录Tik Tok号的手机(同一部手机登录不同的Tik Tok号，切换频繁，会被判定为营销号，会被限制确保一机一卡一账号)；Tik Tok注册相关信息(最好的注册方式是手机号注册，绑定头条号。
在注册账号的过程中，记得使用数据流量，防止同一WiFi受到其他账号的影响)；注意竞争对手的账号(用于模仿和升号)。准备期一般是一周，也就是你列出的所有条件都可以在一周内搞定！
准备关键行动。这部分是向老板争夺缓冲的时刻。关于Tik Tok的运作，在初期，有一个关键的行动是必要的，那就是提高数量。很多人都有一个误区。Tik Tok一上线就开始发布视频，然后开始盯着数据看。
其实这是不对的。先保留新注册的账号，在Tik Tok创作的内容正式发布前，号码保留5-7天。主要意图是增加账户的初始权重。守号是模拟真人的行为，点赞，值，评论，分享，看直播，在线时间(每天1小时左右，分下午)...而且你刷的内容和你的内容定位有关，是你垂直领域的内容。这个时候，你看重的竞争对手就很重要了。
前期准备的特点应该是周期短，操作简单易行，但有必要。一般来说，老板还能抽出一周的时间。你不说清楚，他今天要，明天就要你出成果。
3。内容的导向
一旦你准备好了，你需要给你的老板一些可操作的内容，也就是在他不知道做什么的时候给他一个思路。包括:
IP的建立:在表达方式、类型、职业的基础上，个性化你的账号。比如洋葱集团孵化Tik Tok，大部分都是神话人物。公司的IP呢？这个IP合适，所以是载体。就像我们以前做微信公众号，不叫边肖，会有肖伟、小表妹、肖鑫等很多称号。只要告诉老板Tik Tok声称的公司是什么，他就会明白。
选题方向:老板看到方案，肯定会有疑问。他能做什么？然后，你应该提供一些参考，如旅行，详细到时间，地址，场景等。，并为老板画一幅画。
内容时长:有些老板认为Tik Tok越长越好。其实不是的。把音频和视频一起抖，一秒钟可以更短。在Tik Tok的引荐机制中，根据账号权重将引荐分为三个等级:
200-500流量，推送一个小时左右，会有10%的点赞和评论以及60%的播放完成率，平台会进行二次引荐。
流量在1000-5000左右，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100。如果评论数高于10条，基本会被引入下一关。
第三次是几万或者几十万的流量，以此类推。
一般来说，关于Tik Tok，播放量(播放完成率)>；喜欢数量>评论>转发量。所以你要说服老板的是，视频越长播出率越低，不利于沟通。
4。推广
视频制作完成上传后，老板肯定是要好数据的。他怎么可能有好的数据？推广必不可少！【/br/】从内部入手:前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友，保证初播率，点赞，评论。这一步很简单就能得到老板的支持。【/br/】从外部入手:老板喜欢短平快，最好的办法就是用DOU+来获得人气，但你这么跟他说，他可能不理解。告诉他每个月有多少预算就行了，只要保证每个视频有多少点击就行了。当然还有其他方式，看公司性质和方式的优劣。
5。数据政策
这里的数据政策不是运营商意义上的数据分析，而是KPI政策，也就是在计划中，你要给老板一个你能做到的结果。数据分析，只是你做这一步的过程，老板不想知道。
每周的更新频率，每个视频的点击率政策，政策的阶梯式递增周期(第一个月的点击率和第二个月的点击率不一样)等等。让老板知道他在盯着什么。
6。分工
说到底，你得告诉老板分工，谁来做这些事，谁来做这些事，谁来负责最后的结果，他会找谁要资料。给老板一个政策目标，让他能找到踪迹。
二。Tik Tok运营方案注意事项
给老板看的方案和给客户看的方案是不一样的，有几点需要注意:
1。消除冗余
在计划中，我们喜欢写场景分析、现状分析、竞争对手分析来证明工作的必要性。但既然老板已经决定做了，就不需要看了。也就是说，他看了之后就决定做了，不需要再看了。
2。消除专业术语
在给老板的方案中，不应该有专业术语，同样的意思要用人性化的方式表达，让老板们更简单的理解。这个理论对他来说太难理解了。
3。提取关键数据
一个计划，老板会关注三个数据，即预算数据、启动周期和结果政策，你要把这些数据都呈现出来。
4。防止单身
很多中小企业在计划中给老板看word文档。就算文件加了图片，老板们也有点为难。最好的办法就是做一个PDF，方便大佬们在手机上查看。
5。参与过程
老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。所以在策划中，除了需求得到老板认可和支持的过程，老板并不关心运营过程的一些细节，比如封面怎么策划，标题怎么优化。【/br/】本文中，我指的能看懂的老板，是指不了解新媒体的老板，了解事情的老板自然会不一样。一点讨论，希望对你有帮助。