可能本篇文章会让你觉得不太舒服，有些是我的观点，也有很多事实。不过一切的角度都是现在公司未来发展的角度出发。只希望公司变大变强，希望能帮到你。
也许这篇文章会让你觉得不舒服。有些是我的看法，有很多事实。但是，一切都是从公司未来发展的角度出发。只是希望公司做大做强，希望能帮到你。
第一，Tik Tok来之前的认识
在来Tik Tok之前，我个人的理解是，粉丝等于钱，粉丝越多，赚的钱就越多。我进来的时候也发现，有90 W以上粉丝的人是不会意识到这个笑话的。现在我改变了我的认知。
虽然我知道Tik Tok有很多人在做，也知道很多人赔了钱，但我还是觉得我能成功。可能是因为我相信自己最终会有钱，希望以后不会成为笑话。
来之前没觉得有这么复杂。我应该用自己的知识去了解Tik Tok。应该可以吧。但事实证明，还是有点难度，没那么简单。
同时也证明我懂很多知识，但是我不会？我没有实践过，也验证过我的想法。
第二，最近的收获
我每天都在进步，每个人都在努力赶上我。害怕被别人超越，希望变得更强，想变得富有，先有价值的观念植入每个人心中。
知道自己不聪明不懂事，就努力学习。
知道什么是运营，总结自己的运营。但是，学习皮毛不是本质，还需要实践，反馈自己的知识体系。
我已经迈出了第一步，开始独立做抖音音视频，已经开始比其他还在观众阶段的人近了一步。
你的选择是现在吗？用MVP模型验证你的思维逻辑，试错。毕竟现在成本不高。
Boss对情绪的控制:虽然对王导和秋华有些情绪，但总体来说控制力比我强很多，也能找到自己的致命弱点，乐于改正错误。
对公司老板的思考:很佩服有那么多我没有的东西(共情、客观、知识落地、表达清晰、洞察欲望、无欲则刚的能力)和落地的东西，非常值得学习。我也在想，为什么他有这些我没有的东西。
日常提升:老板花了三个月的时间日常选题、临摹、拍摄、剪辑，连续工作了三个月，成为了一个不平凡的人，和我们拉开了很大的差距。我正在跟进，虽然还有很长的路要走，但是我会努力的。
老板对Tik Tok的理解及其运作:Tik Tok未来的发展趋势。很有深度，对现在公司的方方面面考虑的比我更全面，这也是我非常值得学习的一点。整体思维。
三、现在问题
三、现在的问题
公司沟通问题:上下级沟通问题导致效率下头身不一的情况。目前已经有所改善，但还不够。需要更好的解决方案来提高公司的效率，降低沟通成本。很多公司其实都死于沟通问题。
内部统一:股东内部方向不够统一，所以有些问题我们有时候看不懂。
我们新员工的问题:我来了两周，另外两个同事来了快两个月了，实际进展不大。
外部营销问题:区分我们和用户的界限有分歧。基本上，我们应该做什么和不应该做什么没有明确的界限。用户应该如何配合？在这种程度上，存在某些问题。用户不清楚自己应该做什么，现在还在哪里，已经学会的操作程度。很多都觉得，但是觉得自己都错了，前期没有沟通，导致后续沟通成本很大。效率低，接收新用户进度慢。目前我们的员工还没有一个明确的框架让那些用户来回答或者不回答。
方向问题:公司的战略规划、核心价值观、竞争力，员工可能并不清楚。
目前公司的生存问题:由于公司在Tik Tok的时间不长，没有很好的用户名单，一切停留在思考，没有反馈验证。目前从目前的用户使用来看，操作并不理想。而且目前只有老板会操作，导致公司进展缓慢。
四、未来方向
四。未来方向
一切以价值为导向，以用户结果为导向，会实现公司的正反馈，让公司先活下来。不活下来一切都没用。
利用MVP模型逐一实践之前的思维模型，会快速廉价地验证思维。如果没有，马上改，第一时间反馈，缩短公司的探索过程。
尽快验证培训机制，并让我们的几名新员工进入运营角色。让我们快速开始，然后验证我们的Tik Tok知识体系。分担老板的压力，让公司全面运营，有能力接收更多的用户。
