一、短视频运营团队:团队考核
短视频运营人员的考核主要分为两项:主要考核指标和辅助考核指标。主要考核指标与最终目标挂钩，辅助考核指标的考核过程。
1。主要考核指标
短视频运营的终极目标是两个:业绩和线索数量。
2。辅助指标
做什么才能达到最终目的？那么这些工作内容就是我们的辅助指标。
比如:视频拍摄数量，文案脚本数量，粉丝数量，播放率...
二、薪酬构成方式
基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+年终奖+分红
这里我要强调的是，主要考核指标要根据季度或月度的数据表现进行调整。作为企业短视频运营团队的管理者，一定要有全局意识，因为我们的终极目标是实现当年的总体目标。
短视频运营团队:风险规避
在建立短视频团队的过程中，要注意规避人员变动带来的风险。
1。账号认证和手机绑定
千万不要绑定流动人员的身份证号和手机号，最好绑定在可靠的人手里。
2。摄像师的工作是单一的，以免独揽大权
我最怕的就是所有的内容都是摄像师一个人完成的。对于一个公司来说，这绝对不是一件好事，因为摄像师什么都是自己做的，建立账号后必然不会另设门户，带着资源离开。
3。签合同维护公司利益
如果你的视频里出现了某个人，不管这个人是公司的员工还是专门招聘的演员，我建议你在签合同的时候给摄影师再拟定一份合同。
短视频账号其实就是一个IP，账号的形象也与镜头中出现的人息息相关。为了避免以后出现镜头里的人跳槽另开账户的情况，你在签合同的时候一定要特别注意！
