阿里巴巴国际站运营工作和业务工作如何选择？
我以前做过阿里巴巴国际站的业务，对运营有一些了解，但是不专业，需要继续学习。现在有一家玩具公司，比较专业，主要负责商务和展览。竞争很激烈，但学习和成长会更快。一是储物柜，现在国际站刚刚启动。叫我一个人来做负责人，帮他管理店面，负责业务运营。我该如何选择？
建议去第一个。
原因如下：
1、第一家公司有专人负责运营。你的企业只负责商业事务，你则不然。您无需花费太多时间来管理平台。节省时间并高效处理业务。
第二家公司没有运营，业务发布产品和管理平台都需要时间。虽然也是一个成长的机会，但随着国际站的变化，加上运营基础的缺乏，想要管理好这个平台是有一定难度的。
2.成长型公司。有利于更好的发展。
3.玩具比储物柜卖得好。
因为快速消费品在国际站有比较优势，而且因为有很多活动可以参加，所以很容易下订单。
综上所述，我推荐第一种方案。
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当我来到第一家店的时候，生意很红火。我们公司有五名销售人员专门负责业务运营，还有我们自己的四个国际站。一个人平均每天运营七八个站，比较自由，佣金也很高。都是靠客户互相介绍业务，主要是老板比较好，只要先交定金，然后达到效果，就全款收取。每天都有很多业务员来培训。
首先，观察你的人脉资源是否有潜力。第二个就是你的特长是什么，或者说你身边的朋友是否值得你学习和帮助。第三，根据你的爱好来选择，比如你喜欢冒险，或者你安全实用。四是多与家人沟通，听取大家的意见。第五，上网了解这些专业知识，检验一下自己的接受能力。第六工作环境是否适合你。第七，对每个岗位的发展前景进行具体的市场分析。第八，向工作中的这些同事询问、咨询，了解他们的想法。这些是个人建议，可以作为指导。
阿里巴巴国际站的商业模式？
精细化运营模式和产品模式。
随着国际站的平台越来越成熟，阿里国际站也逐渐开始让商家开始精细化运营。从事实可以看出，以前不禁止重复配送货物，现在却禁止了。当然不仅仅是这个。从那里，对图像、详细信息页面、视频等的请求也可以从侧面反映出来。当时从同行的详情页可以看出他们正在进行精细化运营。之前的国际站，图片和细节都非常低，人们不会去思考，只是一味地将产品放在地上。但如果你仔细看的话，你会发现阿里巴巴国际站上的详情页面很多，视觉效果堪比零。销售平台的详情页面特别漂亮。我个人推荐这种操作方式，目前也在使用。
缺点；也就是说，如果有些商家的产品太少，就无法覆盖太多的关键词。
当然，阿里国际站目前有新产品通道，就是让商家可持续地开发新产品，同时也给新产品加权重，让产品太少的商家有动力，有机会覆盖行业关键词。这就是为什么我说精细化运营模式是基于产品模型和两种运输。营地模式的组合。