1.Tik Tok的运行计划应该包括哪些内容？
我们先讨论一下，一份完整的Tik Tok运营计划可以包括哪些内容？
定位
既然这个计划是给老板的，那就不用写用户是谁了，因为老板会说大家都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面:
表现形式:真人出镜、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些表格中，分析公司的资源，确定其中一个；
类型:搞笑、剧情、评价、解说、干货、榜单、技术等。同样，最好根据具体操作者的专长来确定类型；
行业:食品、旅游、农业、农村和农民、教育、娱乐、科技、职场、美容等。公司想做Tik Tok，但总体来说有行业倾向，这部分比较容易决定。
这三个方面已经框定了，其实用户群体也差不多固定了。同时给出理由，最好是对公司产品的补充，更容易让老板接受。例如，这种定位将有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。
2.初步准备
托克维尔说，如果事先没有精心的准备，机会将是无用的。虽然不能无限期的花下去，但还是要做好必要的准备。包括准备条件和关键动作准备两部分。
准备条件。这部分其实是在告诉老板做这件事的最小成本是多少。Tik Tok需要一定的设备和人员，提前搜索可以帮助快速编辑的软件，比如剪贴；能登录Tik Tok号的手机(同一部手机登录不同的Tik Tok号，切换频繁，会被判定为营销号，会被限制确保一机一卡一账号)；Tik Tok注册相关信息(最好的注册方式是手机号注册，绑定头条号。
在注册账号的过程中，记得使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响)；竞争对手账号关注(用于模仿和借鉴)。准备条件的周期一般是一周，也就是你列出的所有条件都可以在一周内搞定！
为关键行动做准备。这部分是向老板争取缓冲时间。关于Tik Tok的行动，在初期阶段，有一个关键行动是必要的，那就是增加人数。很多人都有一个误区。Tik Tok一上线就开始发布视频，然后开始盯着数据看。
其实这是不对的。新注册的账号要先保留，在Tik Tok创作的内容正式发布之前，号码要保留5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。留号是模拟真人的行为，喜欢，关注，评论，分享，看直播，在线时间(每天1小时左右，分下午)...而且你刷的内容需要和你的内容定位相关，就是你垂直领域的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备的特点应该是周期短，简单易行，但有必要。一般来说，老板能抽出一周的时间。你不说清楚，他今天要，明天就要你结果。
3.内容方向
定位做好了，那么你就需要给你的老板一些事情做，就是在他不知道做什么的时候给他一个思路。包括:
建立IP:根据形式、类型和行业个性化您的帐户。比如洋葱集团孵化Tik Tok，大部分都是神话人物。公司的IP呢？这个IP相当于一个载体，就像我们以前做微信微信官方账号一样，只是没有叫边肖，会有肖伟、小表妹、肖鑫等很多称号。只要告诉老板Tik Tok声称的公司是什么，他就会明白。
选题方向:老板看到方案，肯定会有疑问。他能做什么？然后，你要提供一些参考，比如旅游，具体到时间，地点，场景等。，并为老板画一幅画。
内容时长:有些老板认为Tik Tok越长越好。其实并不是。抖音视频表达清楚，同时一秒钟可以更短。在Tik Tok的推荐机制中，根据账户的权重将推荐分为三个等级:
如果流量在200-500左右，推送一个小时左右，有10%的点赞和评论，60%的播放率，平台会进行二次推荐。
流量在1000-5000左右时，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100。如果评论数高于10，基本会被推荐到下一级。
第三次是几万或者几十万的流量，以此类推。
一般来说，对于Tik Tok来说，播放量(播放完成率) >:点赞量>评论>转发量。所以你要说服老板的是，视频越长播出率越低，不利于沟通。
4.促进
视频制作完成上传后，老板一定想要好的数据。怎么会有好的数据？推广必不可少！
从内部入手:前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友来保证初播率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。
从外部入手:老板喜欢短、平、快，最好的办法就是利用DOU+的知名度，但你这么跟他说，他可能不理解。告诉他每个月有多少预算，每个视频有多少点击量就行了。当然，抖音音视频还有其他的推广方式，看公司性质和渠道的优劣。
5.数据指标
这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在方案中，你要给老板一个你能做到的结果。数据分析只是做这个的过程，老板不想知道。
每周的更新频率，每个视频的点击量指数，指数的逐级增长周期(第一个月的点击量和第二个月的点击量之差)等。，让老板知道他在盯着什么。
6.劳动力的分工
最后，你得告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，他找谁要资料。给老板一个目标，让他能找到踪迹。
