唯品会是一款电商应用，很多朋友都可以从平时的广告中看到。可以说，唯品会是一款比较成功的电商APP。接下来小编就给大家介绍一下唯品会一个持续盈利的电商背后的经济效应。
2月13日，唯品会公布2017年第四季度财报。财报显示，唯品会Q4净营收总计241亿元，较去年同期增长27.1%，主要得益于客户粘性增加。唯品会第四季度总订单量同比增长27%至1.042亿份。 2017年全年订单总数突破3亿，达到3.35亿。
与Q3相比，唯品会Q4毛利润也有所增长，同比增长17.3%至52亿元。可穿戴设备等核心品类销售订单再创历史新高。
同时，实现持续盈利的唯品会也是近期美国股市和全球股市过山车波动下少数实现增长的股票之一。唯品会的价值已经开始在股票上体现。第四季度（非美国通用会计准则）股东应占利润为人民币8.881 亿元（约合1.365 亿美元）。截至2月13日，唯品会Q4财报发布，前一交易日收盘于16.39美元，较此前低点7.79美元涨幅超100%。
从财报来看，唯品会多项关键经营指标稳步增长，实现连续21个季度盈利，创下电商行业盈利新纪录。唯品会的品质策略使其保持了高度的竞争力，也使唯品会在中国电商前三名中站稳了脚跟。
四大优势赋予唯品会持续造血能力
唯品会之所以能够实现持续增长，成为为数不多的成长股之一，并持续受到资本市场的青睐，与其四大壁垒优势有关。在战略上，唯品会也在不断进行内外部布局，同时夯实创新发展基础，以期开辟更大的发展空间。
1、核心品类优势
自营服装作为核心品类，为唯品会筑起了护城河。唯品会坚持“正品+时尚”模式，注重品质把控。在正品“正品+重保障”和“质量九大项”的量化标准基础上，唯品会提出“正品鉴定日组”方案，从生产开始严格把控质量管理全过程来消费。
二是聚焦时尚，持续布局时尚领域，吸引了包括阿玛尼在内的众多奢侈品牌入驻。刚刚过去的“12.8周年”，有近3600个品牌参与活动，同比增加了122%。包括GUCCI在内的50多个国际奢侈品牌创造了“蓝血大品牌”的概念，满足国内外消费者对时尚奢侈品的需求。
唯品会核心品类已连续多个季度位列自营服装服饰行业第一，优势较强。 “11.11”促销期间，短短一小时订单数突破200万，当天销售订单数突破800万。凭借这一优势，唯品会第四季度人均消费同比增长22%，复购率高达84%。 96%的订单都是回头客购买，行业领先，发展非常快。
2、客户优势
优质的服务和独特的优势，增加了唯品会用户的粘性，留住了优质的客户群体，这就是罗振宇所说的“超级用户”。优质客户群也是京东等电商企业想要探索的重要内容。从亚马逊开始，不少电商企业通过VIP服务撬动超级用户的价值。
统计数据显示，唯品会在全球拥有约3亿注册用户，其中80%为女性。女性群体作为头部消费用户，是唯品会持续盈利的重要保障。更重要的是，唯品会的客户群比较年轻，具有美誉度高、消费能力高、粘性高的特点。据了解，使用唯品会的90后占比达40.69%，总比例高达82.45%。
通过持续践行“超级用户”思维，持续深挖用户价值，随着人均可支配收入持续上升、用户购买力不断增强，唯品会的客单价、复购率、利润率都会增加。生命周期延长，可以实现新的增长。同时，唯品会推出的超级VIP服务2017年拥有近100万用户。
3、金融物流战略矩阵优势
对于电商来说，金融是降低用户消费门槛、提高客单价的重要布局，而自建物流可以比众包物流更好地保证物流速度，保证电商的服务质量。多个方向。唯品会持续布局物流和金融的战略矩阵效应也非常显着。
金融方面，唯品会金融先后与多家传统金融机构达成战略合作，推出的消费分期服务对电商支撑明显：2017年第四季度唯品会客户数达500万，同比增长107%。唯品会“12.8周年庆典”期间，使用唯品会的用户数量较去年同期增长104%，非唯品会用户的平均订单价格上涨41%。
物流方面，唯品会总仓储面积增至约250万平方米，其中自建仓库面积150万平方米。品骏快递还在全国拥有3700多个直营网点，并全面实现了物流自动化升级，日配送能力达500万件/日。 “12.8周年”，唯品会创下物流配送新纪录，首单仅用时13分18秒。
4. 生态潜力
核心品类优势、客群优势、战略矩阵优势，赋予了唯品会可持续的盈利能力，赢得了巨头的青睐。 2017年12月，唯品会获得腾讯、京东战略投资。京东和腾讯两大巨头的认可，也间接表明了资本市场对唯品会的认可。唯品会与京腾的合作将实现强强联合。
一方面，唯品会将得到腾讯社交平台微信和京东流量入口的支持。其中，微信拥有9.8亿月活跃用户和超过8亿微信支付用户，京东拥有近3亿活跃用户。在互联网存量期间引入巨大流量，获得流量红利。
另一方面，唯品会加入京腾体系后，将能够通过微信链接上下游，更好地与产业链融合。未来，三者的生态将相互融合，形成生态一体化。持续盈利，加上腾讯、京东的赋能，唯品会将有更大的增长空间。
电商生态圈正在给整个电商行业带来更大的想象空间
电子商务的发展不能再局限于网络销售本身，而应该从更高的角度进行定位和分析。通过电子商务与其他行业的融合，满足了更多用户的需求，带来了更多机会。生态系统将不断从外围为电商提供动力，整体的完善最终将带动生态系统中的骨干企业。获得新的增长。三大电商平台的生态布局各有优势，挖掘用户价值、做强供应链、打造生态系统的电商未来发展具有更大的想象空间。
天猫：作为阿里的战略规划中心，天猫的快速规模化依靠的是集市模式。在相对薄弱的物流和金融方面，依托菜鸟物流体系和蚂蚁金服的支付产品支付宝作为补充，形成电商生态系统。线上线下的链接已经实现，但物流还比较薄弱，平台与商户的联系还不够紧密。
京东：依靠庞大的自建物流体系和自营品类优势站稳脚跟，特别是自建物流体系为京东打造了良好的口碑，进而形成了生态布局金融及生鲜、便利店等线下零售。但京东的客群以男性为主，仍需要一个强有力的队友来补充其女性消费品品类，提高客单价。
唯品会：通过自营高利润的服装服饰品类，联合全球正品合作伙伴打造优质服务，创造了高用户价值，进而构建了自建物流、仓储、金融的电商生态系统矩阵。相对来说，就形成了闭环。
从三大电商的生态圈打造也可以看出，物流、金融是降低用户消费门槛、提高电商服务质量、提升客单价的重要布局。唯品会和京东在“自建物流+金融”矩阵的布局上都取得了显著成效。未来，双方将在物流、金融等方面继续发力和合作，可以充分调动彼此资源，实现协同发展。将不断完善，进而将服务延伸到更广泛的范围。
同时，唯品会的“正品+时尚”模式及其在自营服饰、服饰品类上的优势受到女性顾客的青睐，将这些优势应用到其他消费领域还有很大的想象空间。唯品会将在服装服饰品类供应链上的经验也可以运用到美妆、母婴、家居用品等领域，帮助其进一步提升全品类电商的价值。
生态圈建设将成为电商增长关键
从三大电商的布局来看，未来电商将联姻更多行业，延伸各自的服务范围，相互赋能，共同构建电商生态圈。从京东、腾讯、唯品会的三方战略合作中我们也可以看到，生态圈无论从企业还是行业角度都会产生非常有益的影响。
目前，唯品会、腾讯、京东的战略合作尚未显现成果。 2018年，当更多项目落地，三方将步入发展快车道。一方面，腾讯为唯品会提供技术和战略支持，唯品会可以满足微信用户发现、讨论、体验品质消费的巨大需求，为微信“社交+电商”贡献力量。
另一方面，京东和唯品会在品类和用户结构上将实现较强的互补。京东承诺保证唯品会的销量。唯品会还可以帮助快速完成女性消费品的布局，实现用户的性别平衡。此后，唯品会、京东、腾讯将为全品类客户打造多渠道端口和立体电商服务。
唯品会、京东、腾讯的战略合作也揭示了电商行业未来发展的本质。电子商务的发展不能再局限于电商销售层面。过去用的是竞争的眼光，但未来应该用生态的视角来看待。
从企业的角度来看，电子商务与其他行业融合后，将实现资源的重新分配和信息的共享。从行业角度来看，电商的目标是为消费者提供优质低价的产品，发展的考验是零售、物流、供应链能力的三维结合。构建电商生态系统，可以推动电商产业高质量发展。为用户提供更好的服务体验。
就像玩俄罗斯方块一样，每个企业就像游戏中形状各异的木块。单个企业的成功率比较低，但不同形状的木块的立体组合可以弥补彼此的不足，发挥更大的作用。实现生态系统内的共生繁荣。唯品会与腾讯、京东的合作，不仅将加快电商平台和资源的利用率，还将加速行业向智能化转型。
在消费升级趋势越来越明显的今天，唯品会也将通过这样的生态布局，为用户提供更有价值、更贴合需求的产品。同时，这一生态布局也将为唯品会及电商行业带来持续的加性效应，为生态中的各类角色提供各种机会。
最终，在自身优势和京腾等有利发展因素的加持下，唯品会的潜力将逐步释放。不仅会打造出更加强大的电商生态系统，还将在生态效应下获得长期驱动力。唯品会的价值也将得到资本市场的真正认可。
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