继续日复一日的工作，做一个懂流量的创业者。
我决定发扬我当初做投资人小弟的精神，每天至少谈一个优质的创业项目——一个年净利润千万以上的交通圈、营销圈、电商圈的项目。
这是我写的第14个案例，都是我的会员爸爸或者私董会爸爸写的。
欢迎有条件的创业者跟我勾搭，把你的项目给我，我脱敏写出来，然后你可以跟我学。我也看过很多项目，我的问题可能对你有帮助。
下面记录下我今天遇到的成员。那个花了很多钱整容，正在减肥禁食的男人，曾经去过知乎，然后通过红点直播卖课，然后四处去做我会员的同学。
这个人跟我分享了三个案例= =，我就说这个好。可以说他以一个个体户的视角见证了cmnet中各种流量终端的经典画像。
这位同学是网络名人中最早的知识博主。他早到了，完全不为知识付费，就在网上写文章。他写了两个东西，一个是两性关系，一个是销售技巧。
(不知道为什么这么跨界，感觉像清朝的海参。哈哈哈)
知乎走红并获得数万粉丝后，知识付费并没有出现，私有域流量的概念也没有出现，只是微信官方账号。
于是他们组成了一个互助联盟，把粉丝引入微信官方账号，然后在微信官方账号上完成互推互利。
我做过一个非常繁琐的为高价客省钱的线下项目，后来发现根本没有赚钱的课程。
红点给他们看英语老师一个寒假可以赚1000万，然后出现上千条聊天记录，让他们真的可以通过微信官方账号的推送把自己的课卖出去。
一年能卖400万，基本是纯利润。然后你需要做好自己的内容，坚持写下去。这些人都是一个人完成，两个助理，一个排版，一个BD。
这样的生活过了三年，2022年以后，发现微信官方账号没有流量，用户也非常有限。
于是我进入了b站和Tik Tok时代，但是我发现很难火起来。我火不起来，只是做孵化和服务。
粉丝50万的账号有三个，也允许采取同样的模式变现，分别是200万左右，孵化模式是50/50。
但他也知道自己的生命周期不会超过三年，所以准备卖货。
IP活化石整个流水账下来了，他分享了几个判断。我不完全赞同，但是我觉得很有意思。大家记录下来，期待借鉴。
1.单个IP所能吸纳的流量规模和变现方式都极其有限，这就是命运。
2.单个IP的生命周期就是短短的三年，这就是缘分。Tik Tok不到一年，封面人物轮流做。
3.一个平台诞生了一个平台应有的IP属性。小红书要装逼，知乎要精英，微信官方账号要讲道理，Tik Tok要娱乐至死。
4.IP的成长曲线是开始陡峭，后面平滑，一定是熵增，因为一开始IP是用自己做出来之前的所有经验和素材来创作和输出的。
之后，它们都同时输出和输入。所以启动磁盘后有稳定的输出和稳定的流量是非常好的。这就是命运。
5.命运是客观规律，无法改变，因为单个IP中心化做不到。可以考虑并行孵化多个IP吗？你不能。
成功率低，成功后的规模比自己的中心化IP小不了一点。
容易撕，基本上可以说是不可避免的撕。
无论是做IP孵化，还是做IP本身，都是老板自己。
所以，如果公司不小，老板的管理成本会很大，业务精力会被摊薄。不管是做IP还是做IP运营，其实都需要变小。
把核心业务变成头号项目。
6.在个人IP本身的变现路径上，知识付费最轻，利润率最高，最先到达瓶颈。
利润率高是因为流量免费，没有成本。第一个瓶颈是因为付费培训知识之类的业务特别吃流量。
当然，每个人都可以做IP和每个人都是个体户并不矛盾，因为毕竟不是每个人都需要大规模去做。
100万年，甚至50万年，IP胜率还是更大，但如果你想做生意，想做大事，我劝你放下IP，成佛吧。
我本来说IP一年净利润5000万。呸，我真的很自大。
在吴晓波和罗振宇手下，有太多死去的灵魂。净利润1000万是IP自营的上限，现在是准确的。
做一个务实的资产，让IP成为资产的工具，而不是期待IP成为资产本身。
