新媒体运营团队，如何组建自己的新媒体运营团队？
互联网浪潮催生了新媒体运营岗位的新一轮热潮。曾经炙手可热的管理和规划已经成为过去。民营企业的岗位设置和人才需求确实是顺应了时代潮流。通过研究私营行业的招聘广告，你可以判断哪些职业最紧缺。面对即将涌动的新媒体运营需求，如何设置自己的新媒体运营团队，我们将与您分享有关新媒体运营团队选型的相关信息。
第一，学历。没有知识就不要谈论什么是新媒体。学历是你需要迈过的第一道门槛。因为我们是一个企业，很多事情都要从源头进行规范。通常，学历越高，智商也越高。在这个知识爆炸的时代，学历往往代表着一个人的学习能力。别再谈学术歧视了。这只是对知识的尊重，而不是对文化的歧视。有知识和受教育是两件事。至于你想考中专、专科还是本科，就看你自己了。
第二，性别。 新媒体运营团队最好不要招太多男人。有文章说，男人普遍处于两个极端，要么天才，要么白痴，而女人则是平衡的。从概率上看，招收女性的成功率高于男性。其实，男性在团队中最大的缺点就是一旦站稳脚跟就不再主动，而女性则相对更加一致和稳定。新媒体并不是什么大事，所以男人能不想要就不要。当然，女人不能太老。
第三，专业性。一旦你知道了什么是新媒体，什么是新媒体运营推广，你就知道你需要学习什么专业人才了。我觉得新媒体的应用是全媒体的，是综合性的而不是专业性的，所以我需要的人最好会写文字、拍视频、拍照、统计。新媒体需要多面手，只要你创造的东西有趣，只要有效，而不是只知道一种技能并充分发挥自己的作用的专家。
第四，兴趣。你所招聘的人是否对这个职位感兴趣是最重要的考察点。如果一个候选人跟你谈对新媒体运营的认知以及他的思考，你应该先问他一些具体的问题，比如你的公众号，没有。那么，头条账号呢？如果没有这些，他的兴趣就在于纸上谈兵，没有积极性。
第五，层次。网络时代最好的事情就是一切都可以数字化给你，所以衡量一个应聘者的水平不仅可以通过面对面的面试，还可以通过特定的中介，因为我们需要的是一个综合能力的人才等级。以今日头条为例。进入后台，所有数据一目了然。今日头条指数和阅读量并不能真实反映一个人的真实能力水平。所以一般可以参考后台每篇文章的推荐索引。 1和10000之间的差距不仅仅代表内容的质量，还包括其他的东西。
其实在组建新媒体运营团队的时候，最重要的是要明确为了自己的目标是否有必要做这件事情。当需要做的时候，最重要的是去做。
为招聘设定底线是个好主意。该用套路的时候不要随意，也不招惹任何人。永远记住：你要招的不是人，而是人才！人与人才最大的区别在于，他们按照你要求的去做，而不是问你怎么做或者你教他们怎么做。自己付钱吧。重要的是，为企业服务的人才不是带薪培训的实习生。
