随着抖音用户数量逐渐增加，其用户类型分为四类。前者是优质信息的创造者。这个用户群体通常拥有很多粉丝，能够创造出很多优质的信息。第二个是追随者。这类用户群体也有表达自我、展示自己的一些作品的愿望，因此他们会向抖音大佬学习知识，参与某些具有挑战性话题的讨论。三是信息传播者。这类用户比较活跃，非常善于传播和分享一些好的视频信息。第四种信息消费者，他们上抖音只是为了娱乐休闲，只是为了消费信息。
我整理了抖音的重点：
1.内容定位
在抖音内容精准定位方面，也很好地找到了用户的痛点，抓住了年轻人对新鲜事物的好奇心。抖音的产品特点是年轻人的时尚方式。通过短视频记录下美好的幸福，让每个人都能通过短视频感受到世界上美好的幸福。
2、经营策略
抖音的产品运营策略也与快手不同。抖音的产品运营主要是自上而下的运营模式，通过明星鼓励普通人参与。不仅邀请明星入驻，促进粉丝使用和消费；同时，它采用去中心化的方式，促进普通人积极参与视频创作。而快手则一直坚持自下而上的去中心化运营模式，以普通人带动更多人。很明显，抖音的产品进程比快手要快。
三、操作方法
按照去中心化的运营方式，抖音让更多普通人参与到它的创作中。它的要求低，任何人都可以制作短视频。只要你有才华，你就会受到人们的关注和喜欢。因此，很多人擅长制作短视频来获得更多粉丝，而且制作视频的成本极低。大多数人在日常生活中分享一些简单有趣的东西，而不需要超酷和高科技的物品。因此，很多人都想参与创作。
4. 如何实施
以下是实施挑战。对于一个APP来说，即使做得再好，如果不能变现，也很难长期生存。抖音的产品实现方式具体包括：对于一些拥有数百万粉丝的明星来说，接受任何广告都可能产生大量的广告费。还有从普通人中脱颖而出的抖音大神。他们还可以根据自己的粉丝数量接受广告和直播，以实现自己作品的变现。
以上是我对抖音模式和运营的总结。大家有什么想法也欢迎和我交流。
